设计管理部工作制度汇编

五矿地产华中区域公司设计部管理制度汇编（征求意见稿）2025 年 8 月目 录部门职责..................................................................................2项目设计管理流程 ..................................................................... 3 产品研发与标准化作业管理指引 ................................................ 12 设计供方选择与管理作业指引 ................................................... 16 设计评审管理作业指引 ............................................................. 20 设计变更管理办法 ................................................................... 26 设计内容管理办法 ................................................................... 34 样板封样审批操作指引 ............................................................. 34 部门职责一、专业设计1、负责对公司各项目概念设计、规划设计、户型设计、立面设计、景观设计、装修设计，对方案投标、优化各阶段与节点进行跟踪。2、 负责组织公司各项目规划建筑方案设计、立面设计、景观设计方案联席评审会议。3、负责跟踪设计方案评审后方案优化、调整意见得落实。4、负责对经过优化调整后规划设计定稿方案、立面设计定稿方案、景观设计定稿方案进行初审，并报总部设计管理部审批。5、负责组织项目概念设计实施稿、规划设计招标、户型设计定稿、立面设计招标、景观设计招标、装修设计得招标、方案评选、优化工作，并报集团设计管理部审批。 6、负责对公司各项目规划设计得全过程进行跟踪管理。7、负责对项目拟采纳得结构方案、设备系统与选型等方面得经济性进行成本分析与审核。8、 负责项目设计全过程得各阶段得管理情况，并及时上报。9、 积极配合进展、营销部门工作，从规划设计角度为产品定位、产品成本等方面提供参考意见，为土地投资、产品策划得科学化提供技术支持。10、对各项目设计过程中各阶段性得图纸、合约、文件进行存档备案。11、负责本部门得日常工作。二、产品策划及管理职责1、配合进展讨论，从产品层面参加对土地价值得评估。2、与进展、营销环节形成三位一体策划体系，组织实施产品得概念策划工作，推动建立产品创新机制。三、标准化制定与讨论1、建立相应设计管理制度。2、及时对工作进行总结, 从中提取规律性得东西进行定型化、标准化、模块化、工业化得讨...