集权与分权的“成本”和“利益” 集权体制分权体制所属单位的积极性低高财务决策效率低高财务资源利用效率高低目标一致性高低企业组织体制大体上有 U 型组织、H 型组织和 M 型组织三种形式结 构形态 说明U 型组织（1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制（2）特点是高度集权（3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理H 型组织（1）实质上是企业集团的组织形式（2）特点是高度分权（3）最高决策层基本上是一个空壳，不能显示长期效益和整体活力因此 20 世纪 70 年代后它在大型企业的主导地位逐渐被 M 型结构所取代M 型组织M 型结构由三个相互关联的层次组成：第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。它的主要职能是战略规划和交易协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M 型结构的财务是中央控制的，负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导和核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个 U 型结构。可见 M 型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略讨论、实施功能和内部协调能力。 【小资料】美国大企业在 20 世纪 50 年代起施行多元化战略，在 70 年代达到了高峰，80 年代进入战略转换期，90 年代多数大企业开始实施归核化战略。【方案决策】 1.单一方案 在预期收益满意的前提下，考虑风险 标准离差率<设定的可接受的最高值，可行 2.多方案 【决策规则】风险最小，收益最高 假如不存在风险最小，收益最高的方案，则需要进行风险与收益的权衡，并且还要视决策者的风险态度而定。公式法：优点：便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。缺点：①按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。 ② 对于阶梯成本和曲线成本只能先用数学方法修正为直线，才能应用公式法。 ③ 必要时，还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。【总结】 【总结】在租金计算中，利息和手续费通过折现率考虑，计算租金分两种情况： （1）残值归出租人 每年租金=（租赁设备价值-残值现值）/年金现值系数 （2）残值归承租人 每年租金=租赁设备价值/年金现值系数【提示】当租金在年末支付时，年金现值系数为普通年金现值系数；当租金在年初支付时，年金现值系数为即付年金现值系数...
