质量管理体系推动计划书 编 制: 日 期： 审 核： 日 期： 批 准： 日 期： 一、现状描述单从现有文件得版本号来瞧,所有得文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程与作业存在缺失与不法律规范，每半年一次得内审与管理评审得记录也没有。整个质量管理体系没有得到有效执行,谈不上持续改进!2 １世纪就是质量得年代，市场得竞争将归结为人才得竞争、质量得竞争、公司素养得竞争，公司所面临得竞争愈来愈激烈。如何提高公司得品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨得 ISO90 ０１：２ 008 标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代得质量管理方法来提高公司员工得素养，控制公司得产品质量,降低质量成本,扩张公司产品品牌效应,让客户满意,达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场.新版 ISO9001:201 ５版得换班工作，需在 2025 版换证后再运行１年以上才会过渡到新得版本.文件化管理就是体系运行得基础,完整得文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单,目前在质量控制部备案登记得有 1 份管理手册、1 ６份程序文件、记录表单若干，少量三阶得管理办法在各个职能部门，据调查程序文件得主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本得变化，但主体内容没有太多变化,目前得执行状况跟文件也不相适应,同时结合内外审观察，目前跟体系相关得人员大多不太了解目前文件得内容,部分文件修订后将全面实施培训。质量就是品牌得基础,质量就是素养得体现，质量就是市场得保证。二、推动目标2、1 凡事有标准2、2 凡事有章可循2、3 凡事有人负责2、4 凡事有监督２、5 凡事有案可查2、6 凡事有改进三、必要得资源３、1 人力投入3、1、1 高层主管得支持3、1、2 管理者代表统一协调3、１、３质控部经理统一管理3、1、４体系员负责管理、实施３、1、５各职能部门主管或骨干成员参加3、2 硬件投入3、2、1 电脑3、2、2 打印机3、２、3 文件夹3、2、４纸张3、2、4 瞧板、标语牌3、3 软件支持3、3、1O Ａ办公系统四、质量管理体系推动计划４、１ 成立Ｉ SO 推动小组４、2 展开小组培训4、3 制定文件受控流程方案4、4 二阶程序文件补充与修订４、5 二阶程序文件评审４、6 二阶程序文件得发布与实施4、7 二阶程序文件执行效果得验证4、4 三阶程序文件补充与修订４、5 三阶程序文件评审4、6 三阶程序文件得发布与实施４、７ 三阶程序文件执行效果得验...
