软件测试年终述职报告 软件测试年终述职报告 一：20xx 年工作回忆及总结 回忆 20xx 年这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮忙下，严格要求自己，根据公司要求，比拟好地完成了本职工作。通过近一年的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变。现将这一年的工作状况总结如下： 1、总体来说，2025 年我主要完成了“银行系统”、“渠道治理平台”、“”、“”、“”“”的日常测试以及质量掌握工作;“”已经稳定上线运行 6 个多月，“”马上上线。 2、日常我主要负责工程测试工作、测试文档编辑、参加功能需求设计、协调开发进度、总结阅历共享、完成所需学问积存、工具学习及讨论、兼容性软件测试。就在银联工程工作来说，主要的工作内容有：a、测试工程案例、测试用例的设计与编写;b、对测试过程中遇到的问题进展沟通，并供应意见;c、设计业务功能流程，供应参考意见，绘制关键业务流程;d、进展主要功能的界面测试、功能测试;e、根据测试用例执行测试规划;f、进展需求验证工作 3、学问的总结与共享，完成客户端在安卓 4.0/4.1，ioS6.0 以上系统上消逝的兼容等问题，完成了兼容性测试案例的编写以及兼容性测试的培训工作。在日常工作中，发觉兼容上重大问题，在测试部门群中公布共享。 4、完成所需学问积存，学习所需学问、工具以及技能。在工作中学习了银行业务流程标准、学习公司研发标准、参加了公司组织的技术培训、学习了各种测试工具的使用。 二：对公司的建议与意见 对公司和部门建立上，我有以下几点建议： 1、对员工进展金融学问的系统培训，让测试人员了解银行业务流程，有助于测试人员更加具体了解业务流程，测试过程会少走许多弯路。 2、部门内希望多组织技术沟通争论，促进测试工作的开展和提高。一年至少有 2 次这样的沟通。 3、公司在工程开发前期，希望尽可能的明确需求，尽可能的详尽需求说明书内容。在测试过程中发觉许多工程缺少需求说明书，需求说明书不明确或者需求说明书内容错误，误导了开发和测试，铺张了时间，影响了工程进度。 4、建议工程需求设计可以有测试员参加争论。 5、公司治理有点混乱，个人感觉公司对每位员工的重视程度不够!节假日公司应当给每位员工肯定的福利和关怀。 6、个人感觉平常的效率比拟低，希望测试部门能够有所调整。希望公司能制定质量掌握标准以及开发、测试工作流程，让开发更好的了解测试的流程，增加开发团队与测试团队的协作，提...
