软件项目开发管理制度 软件工程开发治理制度 第一节 总则 第一条 为标准自有软件研发以及外包软件的治理工作，特制定本制度。本制度适用于股份公司软件研发与治理，分公司参照执行。 其次条 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条 本制度中自行开发是指主要依靠公司自身的治理、业务和技术力气进展系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业 IT 公司(合作商)共同协作完成 IT 应用的工程实施和技术支持工作，一般形式是公司负责供应业务框架，合作商供应技术框架，双方组成开发团队进展工程实施，IT 系统的日常支持由信息中心和合作商共同担当，信息中心负责内部(一级)支持，合作商负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT 应用工程的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的 IT 公司或询问公司等)，由该公司(承包商)负责应用工程的实施。 第四条 软件开发遵循工程治理和软件工程的根本原则。工程治理涉及立项治理、工程规划和监控、配置治理、合作开发治理和结项治理。软件工程涉及需求治理、系统设计、系统实现、系统测试、用户承受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中工程组包括业务组(或需求提出组)、IT 组(可能包括网络治理员和合作开发商)。 其次节 立项治理 第六条 提出开发需求的信息技术部门参加公司层面立项，进展立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确工程的范围和边界。 第七条 应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进展立项审批，以保证系统工程与公司整体策略相全都。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立工程组(假如是外包开发，则成立外包商工程组;假如是合作开发，则与外包商共同成立合作开发工程组，以下统称“工程组”)，工程组应包括业务组(由公司相关业务部门组成)和 IT 组(自行开发为信息中心研发人员;外包开发为外包商成员;合作开发为信息中心研发人员和外包商成员)。工程组人员的选择应满意工程对业务及技术要求，工程组人员应有足够的业务和 IT 技术方面的专业学问来胜任工程各方面的工作。 第三节 需求分析 第九条 立项后业务组对用户需求进展汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了全部的业务需求。经系统使用部门审批确...
