采购控制管理程序1 目得对采购过程及供方进行控制，确保所采购得产品符合规定要求。2适用范围（1）适用于对生产所需要得原材料采购、外协加工及供方提供服务得控制；（2）对供方进行选择、评价与控制。3 职责3、1 采购部（1）负责按本公司得要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方得供货业绩定期进行评价，建立合格供方档案；（2）负责制定采购计划，执行采购作业。（3）负责制定《采购物资分类明细表》以指导采购与仓库备料3、2 品质部负责对采购物资得进货验证，负责建立供货商得质量档案，并且参加供货商得评定工作。3、3 生产部负责把批量生产物料需求计划得制订；批量生产项目物料得申购并把作业能力情况一起传递给采购部。3、4 研发部负责采购物资技术标准得制订与样品得认可工作，制定采购物资分类明细表，提供采购产品得清单与技术要求、标准技术图纸及相关得资料、编制检验规程；参加合格供应商评定工作。4 定义无5 工作程序5、1 采购物资分类采购部负责制定《采购物资分类明细表》以指导采购与仓库备料，根据其对随后得实现过程及其输出得影响，将采购物资分为三类：（1）重要物资：构成最终产品得主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉得物资；（2）一般物资：构成最终产品得非关键部位得批量物资，它一般不影响最终产品得质量或者即使略有影响但可实行措施予以纠正得物资；（3）辅助物资：非直接用于产品本身得起辅助作用得物资，如一般包装材料等。5、2 对供方得选择与评定5、2、1 供方得选择（1）采购人员应根据采购产品得名称、规格型号，调查了解该类产品得市场供应情况以及生产或销售该类产品得单位或组织，并结合研发部门提出得供方得选点意见，提出可以作为预选对象得供方名单，并填写《供方基本情况调查表》。（2）研发部与生产部（外包加工）在选择新供方时，在经过对其产品样品试用评价、设备、人员资格、质量保证能力评价合格后，提出《外购、外协物资合格供方评定申请表》，经项目主管或生产部经理审核后，主管质量经理批准实施。5、2、2 供方得评价5、2、2、1 供方选择与评价得标准对供方应依据下列原则进行评价：（1）在其她条件相同时，依据质量、交货期、价格等因素对产品影响得顺序进行评价、选择。（2）对指定品牌、型号得物资，应择优选择其代理商。（3）新供方与原供方相比，在质量、交货期、价格等三点无明显优势得情况下，原则上不予增加。...
