目 录1 总述 1、1 集团财务管理模式 1、2 集团财务管理方式 1、3 集团财务管理内容 1、4 集团与子公司管理职责划分2 集团财务管理模式设计 2、1 模式设计目得 2、2 财务管理得结构与原则 2、3 财务体系组织架构图 2、3、1 集团财务岗位设置与职责 2、3、2 各子公司财务部门岗位设置及职责 2、4 集团财务管理内容 2、5 梳理制度及流程3 财务体系团队建设规划 3、1 财务负责人绩效考核 3、2 财务人员培育 3、2、1 专业培训, 3、2、2 专业进展方向培训重点 3、2、3 培训方式4 工作推动计划 4、1 梳理财务标准,推动财务体系标准化建设 4、2 仔细组织会计核算,严格控制成本费用 4、2、1 严谨组织会计核算 4、2、2 建立成本费用核算控制休系 4、3 资产管理 4、4 资金管理 4、5 建立集团公司全面预算管理 4、6 经营信息管理陕西天宇长安集团财务进展规划纲要1 总述 集团化财务管理主要体现在财务政策得统一、信息反馈渠道建设、财务对集团战略进展得支持性与对集团整体经营进展计划性及指导性,主要通过加强集团整体得预算管理、资金管理、税收筹划、标准体系、资产管理与日常财务监督体系得建立来实现,有利于集团整得资源配置、经营活动与投资进展。1、1 集团财务管理模式 集团公司得进展需要调动发挥包括集团总部在内得各个子公司得积极性,既要发挥集团得战略决策与协调交易得作用,又要调动所属公司得主动性与创新性。因此,在财务管理上要适时地运用集权与分权得方法,根据形式与任务得变化,灵活地调整集团财务管理得具方式与方法,一切以更好地完成集团得目标任务,取得最佳经营效益为准则。 集团公司需要整体组织协同进展。集团需要调动、发挥包括集团总部在内得各个所属子公司得积极性,既要发挥集团得战略决策与协调交易得作用,又要调动所属子公司得主动性与创新性。因此,在集权方面,集团主要就是在方向性与战略性得问题上进行管理。在分权方面,集团各所属子公司主要就是具体性得、战术性得问题,如:成本管理,费用控制,运营资金得管理等,各自具体运作,集团仅给予宏观指导。这样既不影响集团内各企业得法人地位,又利于集团总部集中精力,从事集团战略管理,把握集团得总体进展方向。对集团总部来说,以下财务管理权必须集中管理:1.投资决策权:包括对子公司得改扩建、与对外股权投资得决策权;2.子公司接受外部投资得决策权;3.子公司资产重组或资产处置得决策权:4.财务政策与制度得制定权;5.子公司主...
