1.1 项目创优措施1.1.1 创优组织管理措施（一）、建立质量管理组织成立以项目经理为组长得质量管理小组，定期分析工程质量情况，实行相应对策，制订改进措施，根据“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级，建立一套质量管理制度。建立以责权利相结合得质量责任制。从组织指挥、技术管理到工序质量控制，都实行责任到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣制度。（二）、加强技术控制施工中，组织技术干部对设计图纸进行认真审核，发现问题及时与设计单位与监理单位联系，做到不盲目照图施工。科学合理地编制分项工程施工方案，严格根据方案施工；并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度。应加大对质量通病得检查力度，针对施工过程中易出现得通病，制订标准，改进施工工艺，严格工序检查。（三）、加强对原材料把关凡施工中所有使用得原材料、半成品、成品与设备，必须具有出厂合格证与质量报告单，并取样检验，做到先检后用，不合格得材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。1.1.2 创优质量管理体系为确保实现质量目标，根据本标段施工得特点，建立严格得质量保证体系，并认真贯彻落实。（一）、质量管理机构为保证施工得质量，确保实现既定得质量目标，成立由项目经理牵头得质量管理机构。（二）、质量管理职责1、项目经理认真贯彻上级质量方针与质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责。制定项目质量管理目标与规划，掌握项目工程质量动态。主持工程质量验收与评定，召开工程例会，分析质量情况。领导项目质量教育与培训工作。支持总工程师抓技术质量工作，对技术人员与质检员得业务工作要给予大力支持，听取技术人员与质检员得合理化建议，确保其工作得权威性。坚决制止一切不重视质量得行为。组织质量事故得调查处理。正确处理工程质量与工期、效益得关系，制止偷工减料或粗制滥造行为。2、总工程师贯彻落实项目质量方针与目标，对项目工程技术负总责，确保工程质量达到目标要求。组织施工组织设计、施工图设计、质量计划等编制与审核工作，并随时检查其执行情况。组织制定质量保证措施实施细则，掌握质量现状，对施工中存在得质量问题，组织有关人员分析原因，制定整改措施与处理方案，并责成有关人员限期改进。参加质量工作会议，组织定期工程质量检查与质量评定，领导与组织有关人员进行新技术攻关活动与创优活动，搞好现场质量控制。负责施工中得技术指导、质量监督工作，对...
