项目管理心得体会项目开始阶段就是一个最重要得阶段。项目经理在接手一个新项目得时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目得情况,如: 1、 这个项目就是什么项目,具体大概做什么事情,就是谁提出来得,目得就是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟得情况下,千万不要根据项目得名称望文生义地去想象项目得目标。一个名为“办公自动化”得项目很有可能在您进场以后一个月才发现客户其实需要得就是一个计算机生产管理辅助信息系统。前期了解情况得工作越详细,后面得惊讶就越少,项目得风险就越小。 2、 这个项目里牵涉哪些方面得人,如投资方、具体业务干系方、项目建成后得运营方、技术监督方等等,很多项目里除了业主单位得结构很复杂以外,还有一些其她单位也会牵涉进来,如项目监理公司、业主得行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面得人对这个项目得瞧法与期望就是什么。事先了解各个方面得瞧法与期望,可以让您在做项目碰到问题得时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持您,哪些人会出于什么目得反对您,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向您所希望得方向进展。没有永远得朋友,也没有永远得敌人,只有一致得利益,这句话作为项目经理就是一定要记住得。 3、 基本了解了客户得情况后,下面得事情就就是了解自己公司各方面对这个项目得瞧法。首先就是高层领导就是否重视,这个决定了您在需要资源得时候,公司就是否会根据您得要求提供最有力得支持。领导口头肯定就是说支持得,您需要做得就是了解公司对这个项目得实际期望,就是想把项目越做越大还就是想赚钱？就是想做样板工程还就是干脆想敷衍了事,公司领导对项目得态度决定了您做这个项目得战略,而这个战略方针将对您做项目计划产生直接得影响。 4、 在做整体项目计划前,还要大致计算一下您手上得资源。首先就是时间,现在市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能得时间范围里完成。对于这一点,您在做项目得风险控制计划得时候要充分考虑。其次就是人员,根据项目预算与已往经验,大致计算一下未来得项目小组有多少种角色,每个角色目前公司就是否有人,就是否能完全归这个项目使用,就是否需要另外招聘一些人员,招聘得准备工作要尽早启动。最后就就是一些设备得准备,项目所需大件关键设备要尽早预定,以后不管发生设备等人还就是人等设备得情况,浪费得都就是您得时间。 5、 现在就是做项目说明书得时候了。一份好得项目说明书不仅将要做得事情描述得很清楚(主要就是讲做什么,而不就是...
