一、简答题:1、项目成本管理得含义及工作内容:答:(1)就是指为保证项目实际发生得成本不超过项目预算成本所进行得规划成本管理、估算成本、制定预算与控制成本方面得管理过程与活动
(2)项目成本管理工作内容:（1）规划成本管理,(2)估算成本,(3)制定预算,(4)控制成本2、箭线图与节点图有哪些异同点
答:箭线图又称双代号网络图,它用箭线来代表活动,用节点表示活动之间得关系
节点图又称单代号网络图,它用节点表示活动,用箭线表示事件
两者绘制原则相同
3、简述项目沟通管理工作主要包括哪些内容
答:(1)规划沟通管理,就是指针对项目干系人得沟通需求及组织积累得相关资源进行分析,从而确定项目沟通计划得过程
（2）管理沟通,就是指根据沟通关管理计划,生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息得过程
（3）控制沟通,就是指项目整个生命期内对项目干系人沟通进行监督与控制得过程,随时确保所有沟通参加者之间信息传递得最优化
4、正式沟通与非正式沟通得优缺点各就是什么
答:(1)正式沟通得优点:沟通效果好,约束力较强,易于保密,可以使沟通保持权威性
正式沟通得缺点:依靠组织系统层层传递,比较刻板,沟通得速度较慢
（2）非正式沟通得优点:灵活、方便,直接明了,速度快,能够了解到一些正式沟通中难以获得得信息
缺点就是:非正式沟通难于控制,传递得信息不准确,容易造成信息失真
5、实施定性风险分析得工具与方法 179答:实施定性风险分析得工具与方法主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估与专家推断法
6、规划采购工作应该考虑哪些问题
答:(1)采购什么,即采购得对象及其品质
（2）何时采购,即采购得时点与时期
（3）采购多少,即采购得数量,可以通过经济订货量分析来确定采购数量
（4）以何种价格采购,即以适当得价格获得所需资源
（5）从何处采购,即采购过
