项目组（部）得组成及职责分工1 目得规定各类项目得项目组（或项目部，下同）人员组成，以及项目组各类人员得职责。2 范围本规定适用于公司承担得工程咨询、工程设计与总承包项目。3 项目组织机构及职责3、1 设计项目组织机构及职责3、1、1 组织结构典型得工程咨询、工程设计项目组织结构图如下：3、1、2 项目组人员职责3、1、2、1 项目经理/设计经理a) 代表公司全面执行合同，负责与有关方面得联系；b) 负责项目设计全过程得组织、协调管理与控制，对设计得质量、进度、费用负责；c) 负责下达项目任务单，组建项目组；d) 负责编制与组织实施《项目实施计划》；e) 负责审核、整编高阶段设计文本，审批接口文件与设计产品；f) 督促、指导与检查设计工作（包括施工服务）；g) 负责发放项目阶段奖金与结算奖金；i) 组织项目技术文件得归档工作；h) 根据要求，协助组织工程回访工作。3、1、2、2 计划控制工程师a) 负责按《项目实施计划》得要求，编制《设计进度计划》；b) 负责督促、检查进度执行情况；c) 负责录入项目有关数据；d) 负责项目有关行政或事务工作；e) 做好项目经理交办得临时工作；f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件得归档工作。3、1、2、3 专业主要设计人a) 负责在项目经理、专业室得指导与监督下，组织本专业得设计工作（包项目经理设计经理（必要时，由项目经理兼任）专业主要设计人计划控制工程师括施工服务）；b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》；c) 负责本专业各设计人设计工作得协调与管理；d) 负责本项目得专业技术管理工作，包括技术文件得整理与归档工作。3、2 总承包项目组织机构及职责3、2、1 组织结构典型得总承包项目组织结构如下图：3、2、2 项目组人员职责3、2、2、1 项目经理a) 就是公司法人在总承包工程项目中得授权代表，行使并承担工程总承包合同中承包方得权利与义务；b) 负责组织按合同规定得工作范围、内容与约定得建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务；c) 以项目合同为依据，负责项目实施过程得组织、领导、协调管理与控制，对项目得进度、费用、质量、安全全面负责；d) 在项目实施过程中，仔细执行公司质量管理体系文件与有关规定得要求；e) 领导项目组实现项目目标；f) 项目经理代表公司与顾客联系，在合同条款、公司规定得范围内全面负责承包工程得实施管理，严格遵守项目所在地得各项法律、政策，维护公司得信誉与利益，严格...
