项目经理就是信息系统工程建设得关键。项目经理为本年度得工作做一个总结,下文就是学习啦我为大家整理得项目经理得年终总结范文,仅供参考。 项目经理年终总结范文一: 在集团公司领导得强有力得领导下与相关同事得协作下及光华建设工程监理公司得共同努力,仁与旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁与房地产集团有限公司项目经理工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司得各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于承担责任,有仔细负责得精神,有一定得组织协调能力,能理论联系实际得开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁与旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下: 一、工程进度完成情况: 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶,共计已施工工期为 10 个月,占总工期得 50%(总工期为 20 个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶,共计已施工工期为 10个月,占总工期得 50%(总工期为 20 个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程,共计已施工工期为 17 个月,占总工期得 85%(总工期为 20 个月,包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前得整改阶段,工程共计已施工工期为 17 个月,占总工期得 92%(总工期为 18 个月,包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收,工程共计已施工工期为 15 个月,占总工期得 100%(总工期为 15 个月,包括总体)根据施工总进度计划,网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、项目投资情况: 1--11#楼根据施工图预算,工程造价预算为 10832 万元,到今年八月底已完成施工投资审核为 5532 万元,占总造价得 51 %;到今年八月底已付款 5424万元,占总造价得 48%。 三、项目施工过程控制管理情况 在公司得领导下负责项目得成本控制、工程进度、质量管理得技术支持与项目管理工作。负责对本工程得工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制与决策,对 各生产施工要素实施全过程得动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收法律规范、规定,监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 (一)、项目组织管理情况: 根据仁与旺邸工程特点,编制了仁与旺邸工程项目管理手册:首先明确项目组织管理体系、...
