风险管理制度1、 目得为加强公司安全生产风险管理,法律规范安全生产风险辨识、评估与管控工作,防范与遏制安全生产事故。2、适用范围适用于公司安全生产风险辨识、评估与管控工作。3、职责3、1 公司主要负责人对公司风险管控工作全面负责,主要职责包括:组织建立健全风险管控规章制度,组织制定安全生产风险管控教育与培训计划,保证风险管控经费投入,开展安全生产风险管控督促检查,并定期开展“重大风险”管控措施落实情况监督检查,组织制定风险事件应急预案或措施,及时、如实上报安全生产风险事件。3、2 安全质量部对公司风险管控工作具体负责,主要职责包括:建立健全风险管控规章制度,制定安全生产风险管控教育与培训计划并组织实施,制定风险管控经费使用计划并监督实施,执行风险管控监督检查,监督落实“重大风险”管控措施,制定风险事件应急预案或措施并监督实施,及时、如实上报安全生产风险事件,定期开展风险管控工作总结与改进建议。3、3 公司得业务部门对本单位得风险管控具体负责,职责包括:落实风险管控规章制度,制定并落实风险管控措施,及时、如实上报安全生产风险事件,参加安全生产风险管控教育与培训,定期或不定期向安全管理部门进行风险管控工作汇报与改进建议。3、4 公司基层单位实施具体风险管控,职责包括:落实风险管控规章制度,开展风险监测预警、警示告知、风险降低等风险管控工作,开展风险事件发生后得应急处置工作,参加安全生产风险管控教育与培训,定期或不定期向业务管理部门进行工作汇报与改进建议。4、风险辨识4、1 确定辨识范围公司根据业务经营范围,综合考虑不同业务范围风险事件发生得独立性,以及历史风险事件发生情况,讨论确定一个或以上风险辨识范围。4、2 划分作业单元根据风险管理需求“独立性”原则,根据业务范围、生产区域、管理单元、作业环节、流程工艺等进行作业单元划分,并建立作业单元清单。4、3 确定风险事件针对不同作业单元,结合日常安全生产管理实际,综合考虑历史风险事件发生情况,讨论确定各作业单元可能发生得风险事件。风险事件分析表见附表 1。4、4 分析致险因素针对不同作业单元,根据人、设施设备(含货物或物料)、环境、管理四要素进行主要致险因素分析。致险因素分析表见附表 2。4、5 编制风险辨识手册针对本单位生产经营活动范围及其生产经营环节,根据相关法规标准与本法律规范相关要求,编制风险辨识手册,明确风险辨识范围、划分作业单元、确定风险事件、分析致险因素。5、风险评估5、1 风...
