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康佳集团股份员工培训管理方法〔讨论稿〕赵假设宇部门/职位：康佳学院 部门/职位： 部门/职位：日期：26 年 12 月 日期：_______________日期：_______________员工教育培训实施管理方法〔讨论稿〕【目的】1、标准和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、 应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应集团业务开展的需要。【培训原则】2、以符合业务开展与组织能力提升为根本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】3、本方法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部 门与员工。各分康、分公司参照此方法另行制定，报康佳学院备案。【类别与组织】10. 康佳学院提供的培训方式可分为以下 9 类，由康佳学院统一组织。10.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中 培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、 分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。10.1.1 康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、开展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德标准和行为准则 根本人事制度平安与质量职业道德与职业精神职业生涯规划10.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进 工作效率所组织的各项培训〔含研讨会〕。主要包括：中高层管理人员〔包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的 副总以上人员〕：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培育等 集团研发人员：工程管理培训、工程团队管理培训等；集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后效劳培训：优质客户效劳；其他行政部门：职业精神与职业素养技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织， 报康佳学院备案。客户培训〔公司的战略性合作伙伴〕：康佳文化、营销策略等10.3 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训 机构或院校所组织的培训。10.4 出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织局部员工出国考察，接受中、短期训 练，以开阔员工视野，增长见识。10.5 委...