10kV开关柜更换工程技术管理制度VIP专享

xx 变 10kV 开关柜更换工程技术管理制度xx 电业有限责任公司二〇一八年三月 技术管理制度批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日编 制： 年 月 日目 录项目技术管理制度 ...............................................1材料代用管理制度 ............................................. 6隐蔽工程验收签证制度 .......................................... 8施工图预审制度 ................................................ 11施工技术交底制度 .............................................. 13工程变更管理制度................................................15项 目 技 术 管 理 制 度1 总 则1.1 为明确各级技术人员的职责，加强技术管理，建立强有力的技术管理指挥系统，特制定本制度。1.2 分公司一般设置三级技术负责人，建立三级技术负责制。技术工作实行统一领导、分级管理，各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。1.2.1 项目部设项目总工；1.2.2 施工队设技术员。1.3 项目总工和技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。施工中发生的技术问题应由各级技术负责人处理解决。 1.4 各级技术负责人要仔细学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关部门技术标准、规程、法律规范，发扬技术民主，组织人员做好技术工作和技术管理工作。1.5 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。2 各级技术负责人的技术职责2.1 技术职责2.1.1 技术员在公司经理的领导下，对技术工作负全部责任。各施工场地和技术管理职能机构的技术工作，接受主任工程师的领导。2.1.2 贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁布的有关技术规程、法律规范和各项技术管理制度。2.1.3 常常深化现场检查和指导工作。要努力学习技术理论和企业管理理论，仔细负责，深化实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。2.1.4 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。2.1.5 组织施工图纸专业会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行讨论，提交公司。2.1.6 仔细贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格根据施工组织设计的安排进行各项施工活动。2.1.7 组织和领导编制施工技术准备工作计划...