2025 年 9 月份注塑车间主管绩效考核表一、基本信息 本人评价日期： 稽核评价日期： 被考核人姓名部门/职位主管自评得分考 核 人姓名部门/职位评价得分审 定 人姓名部门/职位总评得分二、工作评价规则说明：评价规则说明：(满分为 100 分)1、 60 分以下显著不足，若连续 2 个月得分低于 60 分劝其换岗
2、 得分低于 60 分扣除绩效工资的 12%并处罚款 100 元
3、 得分低于 70 分扣除绩效工资的 5%并处罚款 50 元
4、 得分低于 80 分扣罚绩效工资的 3%并处罚款 30 元
5、 得分在 81～90 分之间不奖也不罚
6、 得分在 90~94 分公司给予奖励绩效工资的 3%，并发放 30元现金
得分在 95~99 分公司给予奖励绩效工资的 5%并发放 50 元现金
得分 100 分公司给奖励予绩效工资的 12%并发放 100 元现金
评分说明：1、 自评人得分，必须实事求是在自评栏内写明当月业绩及表现突出的具体工作事项
2、 行政办必须依事论事公开、公平、公正在稽核栏中描述违反或表现突出的具体事例
3、 最终得分由总经理审定三、考核评价的具体内容（共计 100 分）本月总得分： 1、 劳动纪律、安全生产情况（10 分）①、能遵守厂规厂纪，服从领导安排
（4 分）②、能监管好员工，工作上未出现违规或违纪和野蛮操作行为及安全事故
（6 分）2、产品质量、入库合格率（10 分）①、生产时对首件产品进行封样确认，贴上标签，要求当班班长与质检双方签名确认，才能交付员工生产，要确保产品的一致性
严把质量关（5 分）②、生产产品的班产量能否达到目标任务，视不同产品，按生产日报表进行评审, 正常生产情况下能确保半成品交库合格率 97%以上，成品产品交库合格率 99%以上
（15 分）4、 开源节流（20 分）①、原材料的合理利用率，如生产白色塑件的水口及不
