2025 年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题1. 组织论重要讨论系统 （）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学有关重要基础理论学科。A. 组织形式B. 组织管理C. 组织构造模式D. 施工组织答案：C解析：组织论重要讨论系统 组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学有关 重要 基础理论学科。2. 工作流程图服务于（），它通过图来反应系统中多种工作之间 逻辑关系。A. 工作组织B. 上级组织C. 施工组织D. 工作程序组织答案：D解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图 形式反应一种组织系统中各项工作之间逻辑关系。3. 设计阶段投资 计划值与实际值 比较，即（）比较，以及工程概预算与预算比较。A. 工程概算与投资估算B. 工程概算与竣工决算C. 工程概算与投资计划D. 工程概算与设计预算答案：C解析：在设计过程中投资计划值和实际值比较，就是工程概算与投资规划比较，以及工程预算与概算比较。4. 项目人力资源管理 目 是调动所有项目干系人 积极性，在项目承担组织内部和外部建立有效工作机制，以实现（）。A. 质量目B. 工期目C. 进度目。.项目目答案：D解析：项目人力资源管理 目 是调动所有项目参加人 积极性，在项目承担组织内部和外部建立有效工作机制，以实现项目目。5. 旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性原A. 停工则行为有权责令施工企业立即（）。B. 返工C. 检查D. 整改答案：D解析：旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性原则行为，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，应当及时向监理工程师或者总监理工程师汇报，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采纳其他紧急措施。6.在建设工程项目里，有代表不一样利益方 项目管理，其中（）项目管理是管理关键。A. 总承包商B. 总设计方C. 业主方D. 施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程 总组织者，因此，业主方 项目管理是管理关键。7.供货方作为项目建设一种参加方，其项目管理工作重要在（）阶段进行。A. 施工B. 设计准备C. 设计D. 动用前准备答案：A解析：供货方 项目管理工作重要在施工阶段进行。8. ()审批承建单位编制 年、季、月度施工进度计划。A. 总监理工程师B. 专业监理工程师C. 业主委派工程项目常驻代表D. 监理单位技术负责人答案：A解析：根据《建设工程监理法律规范》 规定，由总监...
