第一篇优秀班组事迹材料 一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平
“”“该岗以厂 绿色管理 创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展 一日一”“”练、一周一技、一月一考 ，建立岗位练兵台，互学互助结 对子 等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平
注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的进展
涌现出了修泵专家 xx-x,青工技术能手 xx-x,电脑行家 xx 等一批技术尖子
他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考
时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面
注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通“”过 听、看、摸、闻 就可推断并调节每台设备的最佳运行参数
一次值班员工xx 在巡视检查中发现正在运行的 3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵
贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避开了一起设备事故
二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作
该岗的 6 台注水泵使用已近 20 年，老化的设备要维持正常的生产运行，就“要付出双倍的劳动
在注水设备日常管理中，注水岗始终坚持 检查及时，保养”到位，维修合格，记录准确 十六字管理方针，取得了很好的效果
设备的保养“”是设备管理的重点，他们严格执行 清洗、润滑、调整、紧固、防腐 十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核;在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验沟通，提高维修水平
