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2025年优秀班组事迹材料

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第一篇优秀班组事迹材料 一、兴学习之风、练业务素养,全面提升技术水平。 “”“该岗以厂 绿色管理 创优活动为契机加强日常技术培训,通过开展 一日一”“”练、一周一技、一月一考 ,建立岗位练兵台,互学互助结 对子 等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,全面提升岗位人员的技术水平。注水岗不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步,实际操作的技术水平,尤其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的进展。涌现出了修泵专家 xx-x,青工技术能手 xx-x,电脑行家 xx 等一批技术尖子.他们还常常利用工作空闲时间,召开班组技术座谈会,大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了,员工们熟能生巧,个个独挡一面。 注水岗大大小小十几台设备,每台设备的运行参数都不是一成不变的,一般情况下都会在基础数据范围内上下波动,岗上员工经过长时间摸索,通“”过 听、看、摸、闻 就可推断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班员工xx 在巡视检查中发现正在运行的 3#注水泵运转声音异常,立即停泵,并启用备用泵.贾继岭观摩和听诊,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,拆开泵后发现泵轴同心度不好,导致轴承磨损严重,更换主轴及轴承后,该泵运行正常,从而避开了一起设备事故。 二、细心加专心、巧干加实干,做好设备维护工作。 该岗的 6 台注水泵使用已近 20 年,老化的设备要维持正常的生产运行,就“要付出双倍的劳动。在注水设备日常管理中,注水岗始终坚持 检查及时,保养”到位,维修合格,记录准确 十六字管理方针,取得了很好的效果。设备的保养“”是设备管理的重点,他们严格执行 清洗、润滑、调整、紧固、防腐 十字作业法,做到日常保养与专项保养相结合,不拖不欠,设备承包到个人,实行专人管理和目标考核;在维修上,一方面不等不靠,加大维修力度,另一方面,不断进行技术培训和经验沟通,提高维修水平;在反映设备运行状况的数据录用上,更是一丝不苟,真实反映每台设备的实际情况,为维修保养,提高可靠的依据。 四月中旬,xx 岗员工主动请战对 3#注水泵进行了一次大修。在对 3#注水泵全部解体后,他们凭借两条倒链,几把专用或自制的修泵工具,把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试,同时更换了大部分磨损严重的部件,修泵工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们虽然遇到了很多的难题,但通...

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