怎样抓好工程施工管理广信监理经理彭福汉企业项目部主管施工员是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务、最基层 管理人员，是建筑施工企业各项管理工作详细实践者；项目部施工员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，主管施工员 工作质量怎样，将直接影响到一种施工企业管理水平高下优劣。一、主管施工员工作内容施工员 工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程施工组织、技术管理工作。1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参加施工组织设计大纲 编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程动工极积发明动工条件，同步进行学图审图，及时发现图纸上 问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程动工做好各方面准备工作。学图与审图也是很重要，审图是搞好三大控制（质量、进度、投资）一种重要环节，审图关系到防止为主，控制在前”工作质量。通过学图审图，牢记施工中 重点、难点，优秀 施工员，图纸不是放在办公室或者身上，而是记在脑子里，验收钢筋或其他时候能拍拍脑袋就说出图纸尺寸、规格等。另一方面，通过审图，发现图纸中与否有对施工不便之处，并视详细状况进行讨论，对施工措施、施工工艺等加以改善，以保证施工质量；或与监理、设计单位进行探讨，提出提议，看与否能做设计变更或对局部加以修改，以有助于施工措施与提高施工进度。2. 、交底：在做好施工准备 基础上，积极参加技术交底，理解明确设计意图和技术规定，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组认真认真地进行技术交底工作，提出质量原则、安全措施和规定，为创优质工程做好先导工作，在比较重要 工作环节（如用电、脚手架搭设、高空作业等高危性作业）应交底到施工工人并按印。我们企业 部分施工员责任心不够强，班组怎么做就怎么做，我们作为管理人员，是规定施工班组按我们管理规定技术规定去做，而不是给工人像起他家 房子同样随心、所欲。施工中技术交底是质量控制 第一步，有非常大作用，必须采纳书面形式把工艺特点技术规定安全规定详细写明，我觉得技术交底要实在，要有操作性，要有针对性，因地制宜，符合本工程特点以及施工条件，不要千篇一律，从网上拷贝或套用此前工程 交底，尤其在关键部位，技术交底可以防...
