第一章 财务管理总论划、成本费用计划、利润和利润分派计划、流动资［单项选择］我国企业资金运动存在客观基础是社会主义 商品经济。［单项选择］企业资金运动中心环节是资金投放。［单项选择］企业与投资者和受资者之间财务关系在性质上属于所有权关系。［单项选择］财务管理区别于其他管理本质特点是它是一种价值管理。［单项选择］理财目总思绪是经济效益最大化。［单项选择］在财务活动中，低风险只能获得低收益，高风险才也许获得高收益，这体现了收益风险均煎原则。［单项选择］财务决策环节 必要前提是财务预测。［单项选择］在市场经济条件下，财务管理关键是财务决策。［单项选择］具有所有者财务管理和经营者财务管理两种职能 是董事会。［单项选择］资金运动关键环节是资金收入。［多选］企业资金 投放包括短期投资、长期投资、经营资产上投资、对其他单位投资、固定资产投资。［多选］财务管理 内容成本费用管理、资产管理、收入、分派管理、投资管理、筹资管理。［多选］金占用及周转计划。［多选］财务管理目 基本特性是相对稳定性、可操作性、层次性。［多选］企业资金收支 平衡，归根究竟取决于采购活动、生产活动、销售活动之间平衡。［多选］财务预测环节 工作内容有明确预测对象和目、搜集和整顿资料、选择预测模型、实行财务预测。［多选］进行财务分析 一般程序为搜集材料，掌握状况、指标对比，揭发矛盾、原因分析，明确责任。［多选］财务分析措施重要有对比分析法、比率分析法、原因分析法。［多选］财务管理环节特性有循环性、次序性、层次性、专业性。［多选］企业安排总体财务管理体制，要讨论 问题有建立企业资本金制度、建立固定资产折旧制度、建立利润分派制度、建立成本开支范围制度。企业财务计划重要包括资金筹集计划、对外投资计［多选］财务管理原则资金合理配置原则、收支积极平衡原则、成本效益原则、收益风险均衡原则、分级分管理原则。［多选］财务决策环节工作环节包括确定决策目、确定备选方案、评价多种方案、选择最优方案。［多选］确定企业内部财务管理体制重要讨论 问题有资金控制制度、收支管理制度、内部结算制度、物质奖励制度。［多选］股东大会管理内容有决定企业经营方针、审议年度财务预算、审议同意利润分派方案、对企业合并、分立做出决定。［多选］财务管理 重要内容有投资管理、筹资管理、资产管理、成本管理。第二章资金时间价值和投资风险价值［单项选择］资金时间价值实...
