奖惩管理制度 一、总则 第一条 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地法律规范员工行为，营造良好的公司环境，激励和鞭策全体员工奋发向上，制造优秀的工作业绩，特制订本制度。 第二条 本制度适用于****食品有限公司及其下属子公司的所有员工。 第三条 奖惩原则 （一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的职位描述及工作目标等其他管理规定所涉及之奖惩均需依照本制度执行。 （二）奖惩及时的原则：为及时鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 （三）奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，达到应有效果，奖惩结果必须公开。 （四）有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工人人平等，一视同仁。 （五）精神鼓舞和物质鼓舞相结合，教育和处罚相结合的落实原则。 第四条 员工所受奖惩，将记入人事档案，在员工考核、晋级时作为重要参考依据。 第五条 公司在职员工的奖惩实行累计与功过相抵的方式，具体如下 奖励累计：一年（以公司财年为准）内累计通报表扬 3 次，作为记小功 1 次；累计记小功 3 次，作为记大功一次。 处罚累计：一年（以公司财年为准）内，累计警告 3 次，作为记小过 1 次；累计记小过 3 次，作为记大过一次；累计记大过3 次，且经公司核定者，予以降职、辞退或除名。 功过相抵：一年（以公司财年为准）内，记小功 1 次可与记小过 1 次相抵；累计记小功 3 次可与记大过 1 次相抵，每人每年限抵一次。功过相抵是指档案记录中行政奖励及处分，不影响经济奖励及处分的执行。 员工如主动有效的推动奖惩事件时，则可根据推动后得到的结果给予不同程度的表扬或奖励。其范围包括但不限以下内容： 对于部门（中心）发现并主动提报的员工处罚，公司会酌情减轻对当事人员的处罚；同时处罚金额的 20%以奖励的形式计入该部门的活动经费。 因奖惩事件造成公司损失未能及时追回时，员工主动帮助追回其部分损失或全额损失。 第六条 奖励分为经济奖励、行政奖励；经济奖励包括奖金、奖品行政奖励包括通报表扬、记小功、记大功 - 1 - 第七条 处罚分为经济处分、行政处分两种；经济处分分为罚款、补偿；行政处分分为警告、记小过、记大过、降级、除名。 第八条 由于员工违纪/失职造成公司利益损害的，视情节轻重给予罚款...
