建筑施工企业全套流程图建筑之家附图１－1：工程局项目管理组织体系图ﻬ附图1－2：工程局项目管理职责体系图序号职责名称企业管理部项目管理部商务部人力资源部财务资金部科技部局长办党委工作部社管部法律事务部审计与监事部纪检监察部主 要 业 务 范 围1项目管理体系●★▲▲▲体系建设、体系运行、体系运行状态评价分析、体系管理持续改善。2项目管理组织★●▲▲企业、分支机构、项目管理组织机构管理;企业部门、分支机构、项目经理部内部管理权限划分及管理授权；管理职责和管理流程执行状况评价；管理组织持续改善。3项 目 管 理 职 责与权限★●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4项目管理筹划项 目 管 理筹划●★●●●管理范围;工作构造分解；进度安排;配置资源；测算成本；并对各个项目管理过程进行筹划。项 目 实 行计划★●●●●机构及人员组织；资源配置；分包、采购组织筹划；组织设计优化；制导致本测定；项目管理责任目旳确定；成本控制;资金管理;项目授权等。5项目投标管理▲★▲▲▲信息跟踪;资格预审；标书编制;价格测算；风险预测;投标及答辩;办理手续。6项目设计管理●●★设计筹划;设计过程控制;有关房之间沟通协调；设计审查等。7项目协议管理●★▲▲协议文本管理;协议风险评估及风险防备；协议交底；协议履约管理；协议纠纷防止;协议纠纷处理;协议变更于协议终止等。8项 目 人 力 资 源管理●★人力资源管理筹划;人力资源调配；项目团体组建;项目团体管理;岗位培训；劳动工资管理;绩效管理。9项目采购管理物资采购★●▲项目物资(设备）采购筹划；物资集中采购;物资采购实行与控制;物资采购授权;授权分散采购旳价格控制与监督；合格供应商选择、考核等；现场物资设百管理；料款支付管理等。工程分包●★▲●工作构造分解；工程分包筹划;工程分包集中管理;工程分包招标管理；分包商资质管理;分包商考核评价;分包工作量确认,分包结算；分包支付;农民工管理等。联合经营（联营)●★▲●联营商考核管理;联营项目可行性及风险分析,联营决策管理;联营实行筹划;联营管理控制;联营纠纷防止及联营纠纷处置。1０项目进度管理★项目实行(进度、质量、安全与职业健康、技术、环境)筹划；项目现场管理控制；项目责任目旳管理控制；项目管理风险防止与控制；项目管理监督;项目实行评价考核等。１1项目质量管理●★●１2项目消防/职业健 康 与 安 全 管理●★●１3项目技术管理●★14项目环境管理●★★▲1５项目成本管理...
