2025 年车间安全生产工作总结2025 年，在公司的正确领导下，我们仔细贯彻落实上级指示精 神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，，因地制宜地 开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，牢固树 立“集思广益、民主决策，激发员工潜力;以人为本、科学管理。” 的管理理念，紧紧围绕安全生产这一中心，围绕年度安全目标和安全 工作总体安排，以强化现场管理和严格隐患排查治理为重要举措，狠 抓安全管理和岗位责任落实，深化开展“安全专项整治”活动，从而 有效地推动了安全生产工作，全年实现了安全生产无事故。主要工作 总结如下：一、安全方面1、“以人为本”，加强安全建设。安全工作要“以人为本”， 努力制造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全 生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广阔员工的安全意识不断提 高，安全生产科学管理不断上台阶、工作总结上档次、上水平，实现 “要我安全”向“我要安全”的转变，实现个人安全向整体安全转变。使职工树立正确的安全价值观，树立安全就是效益、隐患就是事故的 新理念，提倡安全自控、互控、他控的团队精神，形成“人人讲安全、 人人要安全、人人会安全”的新风尚，为确保实现全年安全生产目标 努力。2、“严抓三违”，落实检查考核。一方面严格要求员工按标准 化作业，仔细学习本岗位安全操作规程.给员工灌输违章就是事故的 思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度.一至十二月份， 我们共查处“三违”人员 x 人，共处罚扣奖 x 元，另外，对“三违” 人员进行安全教育，让他们清楚地认识到“三违”的危害性，从而杜 绝事故的发生。3、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患险于明火，隐患是个 定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检， 尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工 共同查隐患，通过大家努力，1-12 月我们共查出隐患 x 条，均已整 改完毕，隐患整改率达到 1%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有 效保证了安全生产，给生产的安全、顺畅奠定基础。4、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。严格工艺操作， 必须杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时， 以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动 火提前二天到厂安全部门电报审批，一级动火提前三天到厂安全部门 申报审批。1-12 月，我们共开出三...
