2025 年车间安全生产年终工作总结2025 年，在公司的正确领导下，我们仔细贯彻落实上级指示 精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“集 思广益、民主决策，激发员工潜力;以人为本、科学管理。”的管理 理念，紧紧围绕安全生产这一中心，围绕年度安全目标和安全工作总 体安排，以强化现场管理和严格隐患排查治理为重要举措，狠抓安全 管理和岗位责任落实，深化开展“安全专项整治”活动，从而有效地 推动了安全生产工作，全年实现了安全生产无事故。一、主要工作（一）抓安全教育，提高全员安全意识以人为本、强化教育、增强员工的安全意识，运行车间把“提 高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，开 展丰富多彩的安全教育活动，在寓教于乐中提高职工的安全意识。每 月 8 号、18号组织车间全体员工集中学习安全事故案例，并适时参 观学习，引以为戒，强化职工安全意识。同时开展防人身事故大讨论， 变“要我安全”为“我要安全”。全年共组织安全学习，召开车间安 全会议 x 次，组织参观学习，开展安全讨论 x 次，以上一系列举措使 每位职工都能从内心深处认识到安全生产的重要性，极大的提高了整 体安全意识。车间安全生产工作台帐是车间安全生产工作的具体、真实的 反映。建立车间安全生产工作台帐，内容有安全生产检查整改情况， 安全生产管理制度，安全生产会议记录、教育与培训，特种作业人员 培训登记，操作规程汇编，上级文件管理，工伤事故情况，消防器材 登记表，设备缺陷登记表，安全检查记录，管理人员安全培训情况， 安全生产责任书及紧急避险预案，安全工作总结及计划，车间安全生 产管理网络图，安全检查事故隐患及整改情况登记表。台帐法律规范全面, 促进了安全工作。（三）完善制度、夯实基础、落实安全责任为把安全管理工作落到实处，运行车间与各岗位职工分别签 订 20x年安全生产目标责任书，下发“安全生产管理规定”，车间 还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操 作规程，使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队 伍建设，把懂技术、会管理，有责任心、的职工调整到班组长行列，筑 牢基层安全防线。人人有安全责任、个个有安全目标，使安全工作层 层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实， 形成纵向到底、横向到边的安全管理网，生产车间由生产型向安全生 产型转化。每天的班...
