预算员岗位职责1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工变化、施工文献及施工协议、有关律例法则，充沛掌握项目工程承包协议文献 经济条目和分承包文献，并做好协议交底任务。2、担任工程预算编制及对项目本钱复核任务，并根据现场实践状况，比照实践本钱与目本钱差异，做出剖析。3、配合企业做好项目方案本钱 编制任务，并能根据施工方案及现场实践发作状况等有关内容提出合理化提议。4、认真阅读施工图纸，实时发现有关问题，参加图纸会审。5、根据现场实践发作状况实时提醒技术人员处理工程签证，并结合预算有关知识到甲方处理经济签证最终审核成果。6、熟习施工现场生产进度，每月 x 日前编制本月施工生产计算报表；每月 x 日前根据下月生产进度方案编制下月施工预算。7、参加分包工程承包协议 草拟任务方案书，根据分包协议包括 任务内容和单价，编制分包工程方案书。8、参加劳务结算审核。9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。10、担任与业主实时处理工程结算，平常留心搜集、整顿有关材料。11、配合其他部门 任务，实时为其供应有关 材料。各阶段预算员工作职责工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价 特点。施工单位要做 是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括企业内部 造价审核、分析等。总 看来施工单位要做工程造价较多，规定造价相对精确并且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展状况分为如下四个阶段细述；一、招投标阶段：编制投标报价文献根据甲方提供 施工图纸、招标文献、招标时期信息价文献，理解项目详细实行方案及施工状况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文献。预算员要起到一种事前控制作用。若中标了，中标后，就要搜集其文献，例如：中标告知单、协议性文献等。若未中标，就要根据企业 利润分派分析总结投标失败 原因，看自身与否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要减少等问题。当然也要分析其标底与否存在不合理等原因。通过认真分析总结后积累投标报价工作经验。二、协议签订阶段：分析协议条款及执行状况协议签订阶段需要我们分析进度款拨付状况、计价根据、取费形式、材料调差根据 执行状况、最终止算 执行措施等，部分项目优惠下浮比例后，利润 分析状况。给项目在协议签订阶段某些提议或者参照。三...
