2025 护士长执行力下降的关键原因（全文）没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再漂亮的蓝图也只会是水中 月、镜中花。执行力是一门学问，对医院护理管理者来说是要必须掌握的， 提升执行力有助于医疗事业的快速进展。那执行力下降有什么原因呢？1、目标不确定有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我 们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本 目标”“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行者来 讲，目标既是牵引力，也是驱动力。2、医院战略不清楚很多医院没有清楚而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。战 略不是一朝一夕可以随便更改的，不清楚自己的战略将会为医院换来沉重 的代价。3、指令不明确 医院高层没有清楚地将战略和目标传递给中下层，执行者不知道最高层的 思想与意图，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必定打了折扣。4、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层 管理者身上，这是由于当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时， 中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭 遇障碍打了折扣。另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即医院的基层人员在执行中碰到 的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理 和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。5、人员不到位医院的管理与执行体系不完善，管理部门断层，缺乏专业人才，没有合适 的人做合适的事情，令项目无法开展，致使执行力打折。6、职责不清楚医院的每个部门、岗位职责不清楚或太笼统，权责不统一，没有实行一对 一责任制，员工没有清楚的职责范围，不知道自己该做什么，怎么做，无 从完成本职工作。7、工作无重点眉毛胡子一把抓，没有关键与重点以及先后顺序和轻重缓急。医院应遵循 “二八”效率原则，即抑％的重点，一般而言，80 %的效率来自 20 %的 重点。清楚了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥 出来。8、跟踪不到位有些医院管理者常说：“不管过程只要结果”其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当 然大打折扣。9、管理无标准或标准不统一没有相应管理标准，会使员工在执行过程中感到困惑或迷茫。所以正确的 做法应该是将执行目标层层分...
