人才梯队继任方案建设方案一、后备人才梯队建设概要〔一〕人才梯队建设目的1、将一批有开展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司开展战略的培育方案，发挥首创轮 胎各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和标准后备人才梯队的培育工作，建立后备人才的长效培育机制。3、解决如何尽快开掘培育新干部及核心技术骨干的问题〔二〕人才梯队建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培育工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培育的原则。培训方案由实施主体单位制定，总部各部门、子公司作为培育基地，共同实施培训工 作。4、人才共享，推举单位优先选用的原则。由总部实施的后备人才培育工程，推举单位优先选用。其中，推 荐单位因业务发生变化等原因没有任用的，总部可帮助推举任用。〔三〕人才梯队建设的目标1、坚持“专业培育和综合培育同步进行 的干部人才培育政策，即培育专家型的技术人才和综合型的管理 人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作 领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培育方案，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建 立我公司的人才梯队，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响，并为公司可持续开展提供人 才资本支持。〔四〕人才梯队建设的组织形式1、公司成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培育工作；成立人才战略工作小组，负责实施 具体培育工作。2、总部总经理办公室负责实施总部的后备人才培育工作，并为子公司人才培育工作提供支持和指导，也可 接受子公司的委托，帮助子公司培育后备人才。子公司负责子公司层的后备人才培育工作，并配合总部实 施相关培训工作。〔五〕适用范围1、本方案适用于总部及子公司各部门所有科员以上岗位及其他关键岗位：包括各部门长、主任科员、工程 主管、技术研发关键岗位及关键工序上的关键工位。2、后备人才定义：指组织为适应未来 1 -3 年新业务开展需要，从组织内选定、有明确任用职位，在管理方 面具备一定管理知识、技能和开展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和开展潜力，能够快速接任 管理者职位或担任重要技术职位和关键职位，达成组织目标的人员。3、建立后备梯队人才库：根据高级后备人才，一般从中级员工中选...
