4、设备运行、维修、保养管理制度设备运行、维修、保养管理制度为了加强项目部机械设备的系统管理，提高企业生产技术和经济效益，保证设备安全生产和正常运行，结合项目部实际情况，特制定以下机械设备管理制度。一、机械设备的基础管理工作1、设备管理工作要“以管为主，以修为辅”，防止和克服重用轻管，只用不修和拼设备的错误倾向；设备运行要坚持“预防为主，安全第一”，做好运行、维护保养工作。2、成立项目部机械设备管理领导小组。由物资设备部部长主持日常管理工作，定期召开例会，广泛听取广阔职工对设备管理工作的意见和建议，讨论改进单位设备管理的措施。3、必须建立健全设备台帐，技术档案和设备固定资产，所有设备必须固定管理单位，每台机械设备要按时填报运转记录、耗油情况、修理情况、保养情况、司机交接情况、停机时间段等，由刘斌具体负责机械设备的管理维修、台帐建立等。4、对项目部所有机械设备进行“两定”（定人、定设备），“三包”（包使用、包养护、包保管）制度。并和司机（操作手）签订责任书，由专人操作机械设备。物设部每月考核，每月评出“红旗车手”和“优秀管理者”3-5 名，并且进行奖励，奖励标准 200 元/人，小型设备和器具必须统一建帐管理，实行专人专具或班组专具责任制。5、大型机械设备、车辆进行重点管理，并制定管理措施。动力、起重、运输、锅炉、压力容器等设备，应根据国家有关专业规定管理。严格执行岗位责任制，加强维护检查，监督和预防性试验。6、要加强设备管理资料的积累和分析工作保持各种原始凭证，数据资料齐全、准确并仔细做好设备固定资产创净产值率、主要生产设备利用率、完好率、设备大修计划完成率、净产值设备修理费、设备事故率、配件资金消耗率等主要技术经济指标的统计分析工作。二、机械设备修理保养管理规定1、对于需送外修理的机械车辆，必须经设备部检查确定修理部位和修理类别，由使用单位或者责任司机打报告，报请项目领导批准，选定承修单位并与承修单位充分协商后，正式签定“设备修理经济合同”。并保证修理内容的修理质量和竣工时间及合理的修理价格。2、设备大修进出厂必须有交接记录，修竣验收之前由承修单位通知验收单位，并提供各种修竣记录，由设备部会同承修单位共同对所修设备进行检查验收和结算并回收所更换的废旧配件。3、设备操作人员必须严格遵守设备使用，操作和维护保养规程，正确操作；正确选用各种油料，合理使用机械设备。做到“三好”（管理好...
