51cto 学院-项目管理实战视频课程系列—如何打造成功的项目课程目标通过对项目实施流程及常见问题的分析，并结合作者多年的项目经验、技巧。快速提高学员的项目实施与管理水平适用人群从事 IT 项目实施与管理的实施工程师、初级项目经理等课程简介 通过对项目实施流程及常见问题的分析，并结合作者多年的项目经验、技巧。快速提高学员的项目实施与管理水平。 课程主要分为两大块内容：第一部分是根据项目实施的流程，精讲每个项目节点的主要工作内容和注意事项；第二部分将重点介绍如何与客户去沟通，如何处理项目中出现的各种异常情况。课程第一章 项目实施环节21 课时 5 小时 26 分钟 1课程介绍[免费观看]9 分钟 2QQ 沟通群 1 分钟为了使大家更好的学习本课程，特建此 QQ 群，欢迎大家加群沟通 3项目类型介绍[免费观看]6 分钟1.介绍本课程中讲到的项目是指什么类型 2. 软件项目的两种类型 2.1 开发型 2.2 复制型 4项目里程碑节点介绍[免费观看]7 分钟1.介绍项目里程碑节点的概念 2.划分里程碑节点的重要性 3.6 个项目里程碑节点介绍 5认识项目实施中的关联角色[免费观看]12 分钟1.介绍项目中接触的三个部门：客户、实施方、关联单位 2.介绍这 3 个部门的特色 3.介绍 3 个部门的沟通关系图 6项目开始前的准备[免费观看]8 分钟1.讲解实施方一员在接到项目通知时，改如何准备及准备哪些内容 2.讲解系统环境确认的重要性及如何确认 7项目启动会第一讲[免费观看]25 分钟1.项目启动会介绍 2.如何召开一个成功项目启动会，重点介绍项目启动会要确定的内容，为后期项目拉好整体框架 3.开一个有意义的启动会 8项目启动会第二讲之《项目整体实施计划》[免费观看]21 分钟1.项目整体实施计划介绍 2.项目整体实施计划的作用 3.如何做好项目整体实施计划 4.《会议纪要》介绍 9合理的收集和分析需求40 分钟1.前言 2.需求的分类 3. 讲解各种难缠的需求收集问题的对应解决办法 4.有效沟通确认需求的方式 文档沟通、Axure\\visio 等软件沟通等 10做好项目的汇报工作19 分钟1.讲解项目实施过程中，如何有效的向客户、公司等部门汇报项目进度及困难 2.讲解如何进行项目汇报，如汇报方式、汇报周期、注意事项等11稳步推动项目的两大技巧22 分钟1.凡事打个提前量，如何提前准备各项工作、如何提前做好项目计划等 2. 巧妙的利用领导的力量，关键时刻如何请领导出马解决问题 12做好项目的工作量记录1...
