5S 活动办法实例 1“5S，的实施步骤序号阶段步骤内容进度计划—一初步诊断建立组织宣传A.对现行 5S 之运作进行诊断出诊断 报告B 指导建立 5S 推行小组，并明确职责(5S-1)C 指导划分各单位之责任落实责任人(5S-2)D 在公司门及作业现场醒目处张贴标语宣传漫画等二一拟定计划表，评分标准及竞赛办法A 督导企业拟定 5S 活动计划进度表(5S-3)B 指导企业拟定 5S 评分标准(5S-4)C 指导企业拟定 5S 竞赛办法(5S-5)全面展开5S 活动A 改善诊断报告中之问题B 依教材所谈，照各责任区域展开 5S 活动四评核、改进及修A 确认首次诊断报告中 题的改善情况并提出新问题订B 改进不足，并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查C 将 5S 活动好的与差的摄影作成照片，张贴於公告栏，让全员周知D 修订相关文件(如评分标准、竞赛办法等)五奖惩、总结及成果维持A 在集体场合颁奖，并鼓舞落后单位加油B 总结前期 5S 推行情况，做出下期计划维持首期成果备注:咨询师每次去企业时可实施 5S 例行检查，找出 题，让企业改善..成立 5S 推行小组:.小组职责:职称职责主任委员1）5S 的决策制订及督导推行.2）负 5S 活动成败之全责.副主任委员—= : : : = : : = : :1）辅助王任委员处理委员会事务・2）当主任委员缺勤时代其职务.干事1）拟写推行草案2）负责计划执行及管制中的行政工作・3）召集会议・4 ）整理资料.5）所有的宣传工作和委员会的文书工作・各委员1）共同参加 5S 活动计划的制订.2）督导所管部门推行 5S 并负成败之责・3）提供执行情况的资料・5S-1总经理：年 月 日5S 活动计划进度表日期：年 月 日N作目标月月月月负责123456789编制/日期审核/日期批准/日期生产线“ 5S”稽核标准（5S-4）一.目的：适用于“ 5S ”的初步导入阶段，要求员工掌握“ 5S”的基本知识及其在生产线上的应用:项检查得检查状况1虽能通行，但要避开2摆放物品超出通道3畅通,但有零星杂物堵塞，有垃圾杂物或很脏乱0通道状况厂很畅通，又洁净备料区状况1当天全天的备料2当天半天的备料，摆放超线3当天半天的备料，备料时间有标识，摆放不超线厂杂乱为章，前天的料未退当天半天的备料，备料时间有标识，摆放成直角、直线，胶筐度不超过 2 层，纸箱不超作 业3现场过 3 层,洁净.1不良品与良品有标识区分1作业桌面清洁洁净1椅子边缘与作业区水平，整齐摆放1无包装杂物1工具有标识，定位摆放无分门别类，同类物品异地摆放...
