第1节.第2节.第3节.第4节.企业背景4.1.公司简介主要产品为过程自动化控制仪器仪表注册资金为 1 亿元总部在深圳科技园北区，自有产权办公大楼，在江苏江阴建有生产基地，全国各地主要省份均有办事处公司总人数约 500 人，研发团队规模接近 100 人产品主要应用在电力、石油、化工、水泥等工矿企业4.2.组织架构第5节.产品介绍5.1.产品 BOM5.1.1. 企业的产品分几大类？每一类平均有多少品种规格？产品分为 5 大类，每类大约有 50 种。5.1.2. 新产品的研发周期大概多长时间？每年新产品的比重占多少？不同产品周期不同，通常在三个月至六个月之间，新产品比重约 30%5.1.3. 请列示一个公司最具代表性的产品结构（BOM），BOM 一般分为几层？有多少自制零部件？有多少外购材料？BOM 示列：5.1.4. 上述产品 BOM 哪些是半成品需要进行出入库管理？ 95%以上半成品均需要进行出入库管理，只有个别定制型产品半成品实物不做出入库，但要在系统进行出入库账务管理。5.2.产品工艺路线5.2.1. 请绘制上述典型产品的工艺路线。 典型产品的典型工艺流程图（收集或借阅一张）我司基本是组装调试，工艺相对简单。5.2.2. 工艺路线加工过程的时间（可以利用文字、图表描述）请指出以下时间中，本企业能采集到的时间：工作中心工时 □加工工时 ■ 准备工时 ■ 搬运工时 ■ 等待工时 ■每道工序成本有 □没有 ■每道工序外协成本有 □没有 ■每道工序移动批量有 □没有 ■ 移动批量指上工序加工多少个后移至下工序第6节.生产及车间6.1.生产管理6.1.1. 企业的生产模式 A、 接单生产（完全按销售合同或要货订单组织生产）B、预测 生产（提前储备成品或半成品）C、预测+接单我们企业的生产模式为：C（请说明）6.1.2. 计划方式是否有月计划、周计划、日计划？是否为一级计划、两级计划，分别是由哪个部门及岗位负责编制，编制依据是什么？是否存在成品与半成品联动计划？月计划（PMC）、周计划（PMC）、日计划（生产部和 PMC），6.1.3. 生产周期及产能示列：现有的产能为 80000 个/天 左右，单个产品的生产周期 1 小时每个大类产品差异很大，长的 15 天，短的 1 天。6.1.4. 生产的组织架构示列图：制造中心副总经理——生产部经理——班组长6.2.车间管理6.2.1. 有几条生产线？分别是？另：目前工作中心设定：■车间 □机台组 □单个机台 ■班组 ■生产线 □工段/工序 □其他设定的原则是： 6.2.2. 车间作业有...
