EPC 工程材料采购篇1 术语和定义（1）甲指乙供材料：建设方指定材料品牌、质量、规格、价格及供应商，由工程承包方进行采购的材料。（2）甲供材料：建设方自定材料品牌、质量、规格、价格及供应商，并自行采购的材料。（3）乙供材料：工程承包方自行采购的材料。（4）直接委托/议标采购：因市场垄断、行政专营项目等原因未能进行招投标的采购。（5）小额采购：金额数量小的采购，有两家以上供方的应采纳比价的方式，单一供应商可采纳谈判方式。注：以上方式均须由建设方确认价格，做为结算依据，无建设方价格确认单，不予结算，此项规定在正式合同中另有说明。2 职责部门材料部为职责部门，主管工程师（材料员）为主办人员，是材料采购程序具体执行者。材料部经理为主管人员，向总经理负责。总工办工程师提供技术支持。监理工程师主持现场材料送检。大型材料尚需现场验收，届时由建设方（或购买方）主持，监理方、供应方、使用方等相关单位均需参加，并将验收结果备案。3 材料采购程序3.1 供货单位考察对于材料供方（承包方），不少于 3 家，通过调查，作为介入具体业务之必要条件，考察内容：（1）材料封样（2）材料执行标准、品牌、厂家、型号、数量、价格等（3）供方设备生产能力、供货能力（4）原材料来源、质量检验水平3.2 供货单位（材料）评审（1）根据考察内容，得出该工程材料供方（承包方）合格或不合格的结论。（2）由项目部、材料部及总工办向公司提出意见，公司确定其入围或淘汰。3.3 材料计划申报、审核及下达（1）依据施工图制作工程量预算；由施工方提出材料采购计划单。（2）由公司总工办负责材料、设备封样，提供法律规范标准及技术质量要求。（3）由预算员复核材料采购计划单。（4）由材料部经理下达复核后的材料采购计划单。3.4 业务谈判及合同签订（1）由材料部经理依据材料采购计划单，与供货厂家进行谈判。（2）依据市场调查及与厂家谈判结果，确定材料价格，制定材料认价单。（3）由项目部、材料部草拟合同。（4）合同正式签订前必须经过公司合同内审程序。（5）合同内容对采购的材料、设备须明确执行的技术标准、质量要求、单位价格、付款方式、数量、型号、供货时间、地点、包装、运输方式、完成时间、验收方式、验收（单位）人，违约责任等。3. 5 材料入场检验（1）供方须根据需方规定的时间，保质保量将材料运至现场，不可迟延，否则须赔偿工程损失，并保留改换供方的权利。（2）所有供方材料入场前，必须...
