EPC 工程总承包项目管理的主要内容及控制关键点(13页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。 1、EPC 项目管理概述 随着中国经济的不断进展，工程建设项目也随之逐渐增多。业主在选择建设项目的同时必定考虑整个项目的实施模式。选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。EPC(Engineer，Procure，Construct)是指“公司受业主委托，根据合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。EPC 总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于 EPC 工程中，以满足项目投资方对EPC 总包项目的需求和期望。EPC 总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。项目管理者联盟 在西方国家，EPC 的项目管理模式是 20 世纪 80 到 90 年代项目建设的主流形式，进展至今已经相对成熟。我国对 EPC 项目管理的讨论和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，进展十分迅速。项目管理者联盟文章 2、EPC 工程总承包项目管理内容项目管理者联盟 EPC 工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。EPC 工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等。项目管理者联盟 2.1 设计技术与管理 pmp.mypm.net 总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造，许多环节都与原始图纸有很大变化，假如完全根据一般性设计进行，与实际偏差则太大。这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最后才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避开造成返工和浪费。项目管理者联盟 2.2 资源计划与管理项目管理者联盟 EPC 总承包项目是由多个分项目组成的，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实施过程...
