ERP不只是一个技术系统

ERP 不只是一个技术系统(8页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP 不只是一个技术系统一、ERP 的定义ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划），由 Gartner Group 公司在《ERP:A Vision of the Next-Generation MRPⅡ》的讨论报告中首次提出的。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是 ERP。ERP 是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 ERP 系统的开发与应用，归根结底是提升企业在市场上特别是国际市场的竞争力。它的实施应用需要实现企业在管理思想上的革命（Revolution）、在管理流程上的重组（Reengineering）以及管理手段上的更新（Reform）。二、ERP 的进展过程MRP（物料需求计划）的逻辑实际诞生于1960 年代，标志就是独立需求和相关需求的区分。实际上到了 1970 年代，MRP 的理念才得到实现，被正式应用到管理中去。MRP 的逻辑着重就是解决什么时候生产什么产品生产多少的问题。如何做到“既不出现短缺，又不积压库存”，处理两个对立有统一的目标。这个基本的逻辑强力支持着以后 MRPII 和 ERP 的进展。在 1980 年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，也就是 MRP II。可以看出，MRPII 与MRP 的不同就是 MRP 解决的仅仅是企业生产系统的问题，而 MRPII 解决的是企业经营实现的问题，最大的标志就是财务与生产系统的结合。它最显著的效果是减少库存量和减少物料短缺现象。在 1990 年代，随着互联网的高速进展，使企业能够把经营过程中的有关各方如供应商、制造工...