,,的公式结,一. 目的：1.1 战略目的：通过绩效管理，传递、贯彻和落实公司的战略进展与经营目标，建立有用、高效的员工评价与激励机制。结合公司的实际运行状况，制定本制度。以期提升员工、部门和公司的绩效。1。2 管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和法律规范化，客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培育、员工激励等人力资源决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。1.3 开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提高员工的知识、技能和素养，开发员工潜能。二. 适用范围：本制度适用于本公司所有试用期满的正式合同制员工,试用期员工考核不参考此制度。三. 职责：3。1 考评委：由厂务办公室与总经办组成。负责各职能部门、员工绩效考核评比资料的准备与收集，评比结果的汇总。评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的存档。3。2 各职能部门：负责各自部门、人员考核评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。3.3 公司领导：听取各部门整体绩效及员工绩效评比的工作汇报，审核评估结果.四. 原则：绩效管理总体遵循绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效改进 PDCA 循环管理过程模式，绩效管理流程分为绩效目标的制定、绩效辅导与监控、绩效考核评价、绩效反馈与沟通、绩效申诉、绩效结果审定等六个环节。并基于公开、公平、公正、严格、正向激励与双向沟通的原则。4.1 公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度.4.2 公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4.3 公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避开主观臆断和个人主观情绪因素的影响，尽量做到“用数据说话，用事实说话”。4。4 严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃仔细的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。4.5 正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同进展与成长，而不是单纯的奖罚.4。6 双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果一定要反馈给被考评者本人，并同时与被考评者进行绩效沟通面谈，肯定其成绩和进步，指出不足之处，提出今后改进的方向和要求...
