编辑： 陶铁日期：2025 年 7 月 20日目录一、QCC 基础知识1.QCC 的定义2.QCC 的精髓3.QCC 的目标宗旨4.QCC 的特点5.QCC 活动的形式二、QCC 的益处1.开展 QCC 的益处1.1.对个人的益处1.2.对企业的益处2.进行 QCC 活动的思想准备3.有效利用 QCC 考虑问题的方法4.如何开展圈会三、QCC 的建立程序1.利用 QCC 解决问题的程序2.QCC 问题的解决步骤3.如何按步骤实施 QCC 活动四、QCC 常用手法1.QCC 七工具与 QCC 活动各步骤关系2.质量工具应用 一 QCC 的基础知识1 QCC 的定义QCC 是英文 Quality Control Circle 的缩写，中文的意思是品质管制圈，简称品管圈。QCC 小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在 的问题，以 改进质量 、降低消耗提高人的素养 、和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 2 QCC 的精髓——求实创新，协作奉献！3 QCC 的目标宗旨●提高职工素养，激发职工的积极性和制造性●改进质量，降低消耗，提高经济效益●建立文明的心情舒服的生产、服务、工作现场●提高员工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题能力，从而使员工岗位成才●促进基层员工不断追求卓越。4 QCC 的特点●广泛的群众性：人人参加●明显的自主性：自愿参加，自我管理●明确的目的性：每次解决一个实践问题●严密的科学性：QCC 活动遵循规定的工作程序，采纳科学的统计技术和工具来分析解决问题●高度的民主性：各抒已见,畅所欲言,发挥民主精神实现既定的目标●运作的灵活性：无固定的运作模式，依据实际灵活运用5 QCC 活动的形式●以海报、墙报、宣传栏的形式●以各种团体活动（如学习、参观等形式）●以竞赛的形式●以部门形式开展●以公司的大范围的 QCC 活动●以产品的某个方面为主题组织的一个多面多层次的团体●以某种现象的特征来组织的团体二 QCC 的益处1 开展 QCC 的益处1.1 对个人的益处●训练员工以科学化思考方式解决问题 ●充实员工的知识 ●激发潜能、提升能力 ●增进良好人际关系 ●提供员工体会工作的意义与乐趣 益 处●满足员工自我实现的需求 ●随企业进展，增加物质所得 1.2 对企业的益处●确保落实 QCC 活动，做好质量保证 ●提高现场员工士气 ●提高现场管理水平 ●提高质量意识 ●提高问题意识 ●提高改善意识 ●培育基层员工自动自发性2 进行 QCC 活动的思想准备●自我...
