——Q 公司人力资源管理咨询项目关键词：制造行业、职位管理、薪酬管理、绩效管理、国有企业1、客户基本情况Q 公司是国内知名的摩托车制造企业，且在改革开放初期引进日本技术一直引领着中国摩托车的进展，公司拥有国家级企业技术中心，在摩托车发动机动力、整车制造及其他动力部品等方面有强大的自主研发能力。同时，公司凭借技术、制造优势，在汽车部件、船艇动力部件等产业上也取得优异成绩，现已成为国内外著名汽车公司供应商。2、提出咨询项目的原因和希望达到的目标随着市场竞争的加剧，尤其是国外同行和国内民营企业在市场占有率的提升，Q 公司面临着市场份额缩小的压力，加之多年国有企业管理体制的弊端，员工的积极性和制造性不足、机构雍肿、人浮于事、成本难以控制、企业缺乏活力等问题凸显出来。公司认识到只有从提升人力资源管理出发，才能真正提升企业竞争力，面对市场的挑战。在这样的背景下公司决定启动人力资源管理咨询项目，以通过提升企业整体人力资源管理水平来促进经营效益的增长。经过前期调研和诊断，发现客户在组织、职位、薪酬、绩效管理体系中主要存在以下问题：1、组织及管控现状及问题从集团层面上看，部门之间缺乏横向的管理和沟通，部门间的协调存在问题；从集团职能部门和子公司的层面上，管控力度不足,有部分职能部门和子公司的业务关系没有理顺；从纵向上，权利下放不够，管理层级较多，信息传递过程较慢；Q 公司已经初步建立了财务管控模式，集团向其子公司派驻了财务总监，在人员、资金、信息三方面进行管理，并通过预算及每月经济运行分析的方式对财务进行管控；在人力资源管控方面，Q 公司在绩效管理、培训、招聘等方面都有较为明确的权利划分，但是职位层级和薪酬体系方面仍较为混乱。2、薪酬管理现状及问题缺乏与战略目标相匹配的系统的、动态的薪酬激励体系；薪酬体系没有基于职位价值而设定，而是以行政级别来作为参照标准进行发放；薪酬结构不尽合理，其中变动收入比例较大，某些岗位甚至达到了 1%。这样的薪酬结构在特别情况下虽然可以降低企业经营成本，但是会给员工造成不安全感和不稳定感，不利于员工的保留和激励；薪酬内部分配不公平，如集团总部与子公司同样岗位薪酬差异较大。3、绩效管理现状及问题尚未建立统一的绩效管理平台，总部、及子公司的绩效考核方式完全不同;绩效考核指标落实不完全，企业已将关键指标进行层层分解，并落实到各个部门，但是指标没有传递到基层员工，导致在企业...
