S管理控制程序VIP专享

文件修订履历版次修订内容修订贞次修订日期A/0初版发行无制定：潘亚磊审核：批准：7 S 管理［控制程序目的:为法律规范本公司环境卫生工作，履行安全生产任务,减少不良品及工作损害，给全体员工塑造一个良好的工作、生活环境；增强员工归届感，激发员工团队意识，以降低生产成 本，提高产品品质，提升企业形象，特制定本管理程序。范围：本程序适用于公司内部所有各部门、各位员工在本组织范围内进行生产及相关活动 的生产现场及仓库与办公室管理。定义：7S:整理(Seiri)、整顿(Sei ton)、活扫(Seiso)、活洁(Setketsu)、素养(Shtsuke)、安全(Safety )、节约(Saving)七个词语的外国语缩写(其中前 5 个为日语罗马文；后两 个为英语)。整理(Seiri):区分存废、去芜存菁，区分要用与不要用的东西，不要用的东西活理掉；整顿(Seiton):分门别类、各就各位，要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示；活扫(Seiso):环境设备、活扫维护，活除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。活洁(Setketsu):3 S 彻底、一尘不染，将前面 3S 实施的做法制度化、法律规范化、并维持成果。素养(Shtsuke):遵行、养成习惯，人人依规定行事，从心、态上养成好习惯安全(Safety ): 5 S 落实、消除隐患，管理上制定正确的作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；预防和杜绝人身安全事故及设备非预期的损伤或报废事故发生；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。节约(Saving):6 S 到位、节约资源，提倡节约理念，全员参于节约资源。预防和杜绝不必要的资源、能源浪费；减少公司的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。权责：行政部负责整个公司的 7S 活动的培训、落实、检查、处理。各部门经理负责根据本文件要求制定本部门 7S 要求并对 7S 工作进行督导，落实。各部门现场管理人员负责 7S 的推行与实施并对 7S 活动中发现的问题进行改进。内容：7S 具体要求整理的目的是：改善和增加作业面积；操作台无杂物，操作面物流通畅，防止误用，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金 0整顿活动的目的：工作场所洁净明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井然有序的工作秩序。活扫的目的是：使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最 终达到操作零故障和零损耗。活洁的目的是：使整理、整顿和活扫工作成为一种惯例...