VMI 的进展为第三方物流企业带来的挑战与机遇(8 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。摘要：VMI 作为一种正在兴起的库存管理方法对整个供应链的形成进展都产生了影响，同时 VMI 也为所有第三方物流企业打开了一个新的机会窗口，制造了一个提升自己和超越竞争对手的新的台阶。一、VMI 的概况在传统的供应链管理中，由于供应链各个环节的企业诸如供应商、制造商、分销商等，都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避开地产生了需求信息的扭曲和时滞，也就是所谓的“长鞭效应”（Bullwhip Effect），使得供应商无法快速准确地满足用户的需求，这对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的。所以一种新的有代表性的供应链库存管理方法——供应商管理库存 VMI(Vendor Managed Inventory) 就是在这种背景下产生的，它是 SCM进展的一种必定趋势。VMI 是一种以供应链各个环节的企业都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。也就是供应链下游企业放弃库存管理权，由供应链上游企业管理库存。这样克服了下游企业自身技术和信息系统的局限，使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。二、VMI 的进展趋势其实关于供应链伙伴的合作模式除了供应商管理库存(Vendor-Managed Inventory，简称 VMI)，还主要有合计预测与补给(Aggregate Forecasting and Replenishment，简称 AFR)等。AFR 缺乏集成的供应链计划，可能会导致高库存或低定单满足率。VMI 可以避开 AFR 的一些问题，VMI 的一个关键技术是应用供应链的能力管理库存，这样需求和供应就能结合在一起，使制造者能够得到零售分销中心仓库返回数据和 POS(销售点，Point of Sale)数据，利用这些信息规划整个供应链的库存配置。换言之，因为以上所提到的方法都是围绕供应链展开的管理活动，所以可以明显观察到一个趋势就是越来越强调整个供应链管理的集成度。VMI 是库存管理对企业边界的超越，是在追求企业专业化分工利益的前提下，通过强化企业之间的协调、沟通、理解和信任获得额外的价值。不管我们用什么名词或符号去描述，不管是 VMI 也好，JMI 也好，不同的词汇都是指向一个统一的真实世界，揭示它不同的进展阶段和过程。可以预见到的是，VMI 作为一种库...
