人力资源管理程序1 目的 为确保公司的质量、环境、职业健康安全、资金和成本管理体系能够获得足够的、符合要求的人力资源。2 适用范围 适用于公司所有与管理体系规定职责相关的人员3 引用文件3.1 GBT/19001—2025 质量管理体系标准 要求3.2 GB/T50430—2025 工程建设施工质量管理法律规范3.3 GBT/24001—2025 质量管理体系标准 法律规范及使用指南3.4 GBT/28001—2001 职业健康安全管理体系 法律规范3.5《质量、环境、职业健康安全、资金和成本管理手册》（第三版）4 职责4.1 总经理4.1.1 确定公司的组织结构和职能部门设置，对子(分)公司、职能部门及各级管理机构进行授权，审批各级部门的岗位设置、岗位职责及人员配置方案。4.1.2 审批公司人力资源进展规划；4.1.3 审批公司新员工的录用方案；4.1.4 审批公司的年度培训计划；4.1.5 审批公司的薪酬方案及员工薪酬调整方案。4.2 分管人力资源主管领导4.2.1 审核岗位设置、岗位职责及任职条件；4.2.2 审核公司年度培训目标和计划；4.2.3 组织编制公司人力资源进展规划，审批公司人力资源年度计划；4.2.4 审核公司新员工招聘及录用计划；4.2.5 审核公司薪酬方案及员工薪酬调整方案。4.3 企管人事部4.3.1 是本程序的责任部门，负责制定本程序。对本程序的实施情况进行指导和监督、检查。4.3.2 参加编制公司人力资源进展规划，并制定人力资源年度计划；4.3.3 拟订公司各层次岗位设置方案，制订岗位职责及任职资格；4.3.4 负责员工的招聘录用和公司员工的培训工作；4.3.5 组织并策划员工的绩效考核、薪酬管理及员工的日常管理。4.4 相关部门4.4.1 参加制定本部门的岗位职责及任职资格，拟定人员配置方案； 4.4.2 参加本部门员工的绩效考核及培训。4.5 子（分）公司4.5.1 参加制订子（分）公司人员的岗位职责及任职资格，拟定人员配置方案；4.5.2 组织对子（分）公司员工绩效考核;4.5.3 制定并实施本单位年度培训计划;4.5.4 建立项目部专业管理岗位人员花名册、特种作业人员花名册。提出本单位的人力资源需求，参加绩效考核及员工培训。4.6 项目部4.6.1 参加制定本项目的岗位职责，拟定人员配置方案；4.6.2 负责上报本项目部的培训需求；4.6.3 组织对本项目部人员实施绩效考核。5 工作程序5.1 人力资源进展规划5.1.1 分管人力资源的主管领导根据公司中、长期进展战略，组织编制公司人力资源进展规划，报总经理审批。5.1.2 企管人事部根据公司人力资...
