XXX研发项目绩效考核办法

目的 2范围 2定义 2权责 2项目的考核管理 3项目成员的考核管理 6项目考核结果的兑现 7.相关流程 7.相关附件 7.相关表单 7其它 81234567891011研发项目绩效考核办法1 目的为更好地完善公司研发项目管理机制，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，保 证研发项目按期、高效、高质的完成，促进研发部门员工的进展，特制定本管理办法。2 范围本办法适用于公司研发中心负责的研发项目。3 定义3.1 临时性项目指未经过公司正式审批立项，而是由工程部门或销售部门直接要求研发 中心承接的一些较小的研发任务。这些临时性研发项目主要是因特定用户的需求变更，或者原有产品的 设计缺陷等原因而产生。此类项目一般具有工作任务量不大，工期相对较紧的特点，不便 公司正式立项但又必须完成。3.2 资源部门指向项目组提供各专业（研发、工艺、测试、中试等）人力资源的部门，研发中心的 资源部门具体包括研发部、测试部和中试部。4 权责4. 1 人力资源部作为公司人力资源管理部门，负责以下几方面工作：负责组织建立并配合执行研发项目绩效管理办法；参加项目考核过程，并对考核执行效果进行分析，不断完善管理办法；受理项目考核过程中的员工投诉及建议；负责考核结果的汇总，员工奖金协调发放。4.2 研发中心项目管理部作为研发项目的管理部门，负责以下几方面内容：负责制定研发项目管理及考核办法，并在管理办法中明确绩效评价相关内容；追踪项目开发进度，按期组织项目评审；负责日常绩效数据的收集整合，组织完成各项目的绩效评价；根据项目评审结果及日常绩效数据，审核项目经理提报的项目组成员奖金分配方 案的合理性；负责项目绩效档案的建立和归档。文件名称：研发项目绩效考核办法制定部门：人力资源部文件编号：AK-ZC-RL-YFZX-1文件版本：A/1生效日期：2025-04-10页 码：3/85 项目的考核管理5.1 项目预设奖金的确定5.1.1 项目核定维度5.1.1.项目工时：指项目经过立项后，由项目经理预估，项目管理部组织审核， 并经研发中心总监审批后的项目组各成员的估计工时总和。5.1.1.难易程度：描述项目开发的难易程度，主要从开发技术实现难度及设计复 杂程度方面进行衡量。5.1.1.紧急程度：描述项目在时间要求上的紧迫程度，主要从要求的工期与正常 工期的差异程度来考虑。5.1.2 项目立项后，由项目管理部组织，根据项目核定维度，对项目进行综合评价，并 估算出项目预设奖金。5.1.3 项目预设奖金经研发中心总监审批后...