XX 有限公司绩效考核方案第一章 总则第一条 目的1．1 鼓舞员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。2．2 发掘员工潜力，帮助员工成功与进展。3．3 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。4．4 增进员工与上级领导间的相互了解。第二条 适用范围 适用于公司正式员工。第三条 考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主管对所属员工平常成绩随时记录，严密考核。第四条 考核原则考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量采纳数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。第五条 考核权限设定考核分初核、复核、核定三步。1．1 初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管2．2 复核由上级主管负责。3．3 核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会成员包括：董事长，总经理和人力资源部经理。第六条 考核时间员工考核每季度末(3 月中旬、6 月中旬、9 月中旬和 12 月中旬)进行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特别表现或因调迁、提升而责任加重时，可设特别考核。第二章 考核方式第七条 考核方法通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定，据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实施考核，并辅以面谈。第八条 考核表(见附表)考核表包括成绩评分表和考核实施表，各分为以下三种：1．1 高层管理人员2．2 中层管理人员3．3 一般职员第九条 考核等级配比员工考核分数以 100 为满分，其等级参考分数及各等级所占百分比如下：考核等级参考分数百分比(％)特等96 分以上不在百分比限内一等90-95 分10二等80-89 分20三等70-79 分40四等60—69 分20五等不满 60 分101．1 员工考核不以主管所给的绝对分数作为结果，而应以群体分配所占的位置决定其等级。2．2 考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下调整。第十条 面谈主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。第三章 考核结果与反馈第十一条 考核结果反馈考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予依照规定手续提出申诉，由考核委员会复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。第十二条 考核结果运用根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人事待遇作适当调整。第十三条 业绩改进计划经理与员工共同针对考核中未...
