xx 学校学期绩效考核及绩效工资分配实施方案一、指导思想我校绩效工资考核分配工作以全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学进展为目标，以绩效工资实施为契机，建立科学法律规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。激励广阔教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取。二、分配原则1、坚持“多劳多得，优绩优酬”的原则，重点向一线老师，骨干老师和做出突出成绩的教职工倾斜。本校绩效工资分配以承担工作量的工时及绩效考核得分作为分配的依据。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核、分配做到过程透明、公开，保证公平、公正。3、坚持“科学合理”的原则。三、考核分配范围、对象除校长外的所有正式在编的教职工。四、考核内容本校绩效考核主要考核学校教职工的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。即师德表现、学识水平、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。其中重点考核工作业绩。即重点考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量和效果，取得成果的水平等。（一）老师绩效考核的主要内容为：师德、教育教学、从事班主任工作、工作量与出勤等。1、师德考核，主要考核老师遵守《中小学老师职业首先法律规范》的情况，重点是为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。2、教育教学，主要考核老师从事德育、教学常规、教学效果、教育教学讨论、老师专业进展的情况。3、老师工作量与出勤情况。（二）管理人员绩效考核的主要内容为：管理人员学期教学工作考核，参照老师学期绩效考核细则。详见［附件一］。分管、负责的工作按上级颁发的职责要求考核。出现责任事故，奖励性绩效工资酌情扣发，直至扣完为止。（三）教辅岗位工作人员绩效考核的主要内容为：履行有关法律法规规定的法定职责，完成规定的岗位职责和工作任务及实绩，包括职业道德和从事管理、服务等工作的实绩及工作量与出勤情况。（四）班主任工作，重点考核其对学生的教育引导、班级管理、组织班集体和团队活动、关注每个学生全面进展的情况。五、绩效工资考核方法与程序（一）考核方法绩效考核分值分为基本考核得分、特别项目加分两部分。老师基本考核得分等于师德、教育教学、工作量与出勤等考核分值之和;特别项目加分内容为学校安排的特别任务加班、辅导（带领）校文体特长代表队参加上级竞赛的训练加班、对学校有突出贡献等。老师绩效考核实行老师自评与教研组、年级组、学校考核组评议等...
