网络高等教育本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目： 建设工程项目成本管理讨论 学习中心： XX 奥鹏学习中心 层 次： 专科起点本科 专 业： 土木工程 年 级： 2025 年春季 学 号： XX 学 生： XX 指导老师： XX 完成日期： 2025 年 12 月 23 日 内容摘要建设工程项目施工成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动施工企业应当把握工程项目成本的动向, 在激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和进展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。本文就目前建设施工项目形式进行分析，从项目成本管理控制问题所在，理解认识成本管理的重要性，以科学的管理和责任制度为首，了解各项目施工费用管理以及施工方案和合同管理的成本控制。并以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参加，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。关键词：建筑工程；成本控制；成本管理；控制措施目 录内容摘要I引 言11 建设工程项目成本管理理论概述21.1 建设工程项目成本管理定义21.2 建设工程项目成本管理原则21.3 建设工程项目成本管理的组织及责任31.4 建设工程项目成本管理的控制措施41.5 建设工程项目成本管理的特征51.6 建设工程项目成本管理的任务52 建设工程项目成本管理实施72.1 建设项目成本预测72.2 建设项目成本计划 72.3 建设项目成本核算72.4 建设项目成本控制82.5 建设项目成本分析92.6 建设项目成本考核102.7建设项目成本管理信息系统113 涪龙高速寿公路段项目工程成本管理实践123.1 工程概况和特点123.2 工程成本预测123.3 工程成本计划123.4 工程成本核算133.5 工程成本控制143.6 工程成本分析153.7 工程成本考核164 结论17参考文献18引 言项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所制造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制。国外工程项目成本管理和控制的讨论起步比较早，上世纪 50 年代初，美国就已经提出了...
