XX 建设有限公司薪酬管理制度第一章总则一、适用范围本办法适用于 XX 建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总）、各部门主管级员工、各部门一般员工等各类人员.具体界定如下：管理层领导岗位:总经理、副总、总工生产技术负责岗位：项目经理、技术负责各部门主管级岗位：行政、财务、采购、预算、生产、安全各部门岗位主管:部门副主管、项目专责主管各部门一般员工：一般“七大员”及管理、技术岗位人员二、管理目的员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革，加强和统一公司薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和制造性，从而有效提升公司整体绩效。三、管理原则1、按劳分配原则：诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得应有劳动酬劳的基本前提。2、贴近市场原则：岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。3、动态管理原则：以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变.4、满足需要原则：特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提出阶段性薪酬规定。四、管理用途管理用于且不限于以下几个方面:1、奖金发放；2、工资调整；3、职务升降；4、岗位调动。第二章管理体系一、公司的薪酬管理体系包括五类:年薪制，岗位绩效工资制，项目承包制，包干工资制.二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员.第三章管理标准一、管理要素根据公司行业特点和现行薪酬标准，对公司适用岗位绩效工资制的员工实行结构工资制，其岗位薪酬结构为：岗位薪酬=基本工资+岗位补贴+技能补贴+工龄津贴+其他（注：公司制定的各项薪酬标准均为税前值.）二、薪酬构成1、基本工资基本工资为员工的固定收入。只要员工根据本公司正常工作时间出勤，遵守公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资。基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表）1）假如设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准；2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行.3）附表一：岗位基本工资标准（单位：元/月）岗位标准适用范围管理层领导岗位30...
