X 房地产公司工程成本管理制度某房地产开发公司工程成本管理制度1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切 指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权 委托签署。2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程 招投标文件的编制、工程决算的审定。3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及 经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采 购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立 市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。⑴ 参加有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地 了解公司各项工程成本的构成及用款；⑵ 负责工程进度款的复核工作，参加工程造价的确 定和最后决算的审定工作。5.工程中间结算程序。⑴ 施工单位于每月 25 日之前，将工程进度结算报送 工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度以及其他 文件资料提出审核意见，并在 5 日内送财务部会签；⑵ 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应 材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公 司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。6. 工程决算程序。⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料 按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工 程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用， 结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头， 由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决 算小组，根据上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程 决算；⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房 由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭 交楼入库手续办理竣工房成本结算。
