Zara企业战略管理

Zara 企业的战略管理学号：106姓名：尹艳明班级：09 级农林一一企业简介・ZARA 是西班牙 Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营 ZAR 品牌服装的连锁零售品牌。1975 年设立于西班牙的 ZARA ,隶属于 Indite 集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56 个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA 深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱 High FashionInditex 是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的 GAP、瑞典的 H&M 成为全球排名第一的服装零售集团，ZARA 是其中最有名的品牌 .1975 年，学徒出身的阿曼西奥•奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫 ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的 ZARA 已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球 70 余个国家和地区，门店数已达 20 余家。二.环境分析（一 ）zara 企业的内部环境分析1. 管理能力分析企业拥有良好的经营状况及成长空间。由于 ZARA 近几年注重管公司独特的供应链理理荣誉方面的收获颇管理，使其成为全球服装行业中，在响应速度与弹性管理上的标杆企业。分，使其具备一定的优势，进展潜力巨大。1、计划ZARA 目标客户群定位在 20 至 35 岁的消费者，这一年龄段的消费者时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。ZARA 为了满足这一客户群的消费需求，开创了快速时尚（Fast Fashion）模式。“在最短的时间内满足消费者对流行的需要”。 ZARA 每年推出 1 万余种设计款式，但是每款的数量有限并且在门店的摆放周期不超过两周。ZARA 的“多款少量”策略让大众消费者也能走在时尚潮流的前列，并且显得与众不同。2、组织（1）设计订单管理“三位一体”的设计与订单管理ZARA 自己设计所有的产品，在其公司总部有一个 3 人的商业团队，由设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队。设计的最后的决定，包括生产设计的选择、何时生产以及产量，都是由相关的设计团队来决定的，不仅设计师要参加，市场专家和采购人员都要参加到其中来。设计师首先手工画出设计草图，然后与其他同事一市场专家、生产计划和采购人员，进行充分沟通。然后再进行修改、制图，保证款式、材料、颜色等等搭配得更好，并在设计阶段估量成本避开亏损。市场专家负责管理一些连锁店，实践让他们认识到保持与一线连锁店经理们的联系是非常重要的，...