《营销管理》课题报告哈药集团的营销策略班 级：清华大学 MBA2000P2 班 11 组指导老师：胡佐浩执 笔 人：客宇新（009193）同组成员：杨 勇（009208） 徐 斌（009209） 李家兴（009210） 严政权（009211）时 间：2001 年 5 月哈药集团的营销策略一、关于哈药集团（一）、公司简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型骨干企业,全国最大的中西合璧，工商一体化综合性医药企业
集团现拥有一个控股上市公司、12 个全资子公司，职工总数为 2
01 万人，共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品等 6 大系列、20 多种剂型、1,000 多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第 1位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位
集团控股的哈药集团股份有限公司是黑龙江省和全国医药行业首家股票上市公司，并于 1996 年被国家批准为第四批境外上市预选企业
集团 1996 年被定为全国 512 家重点联系的企业之一，1997 年被国家正式列为 120 户大型企业集团试点单位，2000 年被黑龙江省认定为高新技术企业龙头
集团组建以来，遵循改革进展的思路，坚持“三改一加强”的方针，积极推动现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式进展
在市场经济大潮中，集团在“精干主业，优化副业，收拢五指，形成拳头，调整经济结构，进展规模经济”总的改革方针指引下，从技术改造入手，致力于技术装备水平、产品档次、产品结构实现与市场需求相对接，提高企业整体实力
为此，集团坚持高起点和合理布局的原则，对企业实施了大规模的技术改造
自“七五”末期以来，按国际标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推动哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指
