《管理学原理》试卷 D 及答案(8 页)Good is good, but better carries it
精益求精,善益求善
管理者所扮演的决策角色包括企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者
线性规划的模型包含目标函数、约束条件两大部分
对管理人员的培训方法有工作轮换、设置助理职务、临时职务
激励理论一般分为激励的内容理论、激励的过程理论和激励的强化理论
5. 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体氛围、工作作风、行为法律规范和思维方式的总和
一、推断分析题(本大题共 3 小题,每小题 4 分,共 12 分)1.高层管理者更关注管理的领导和控制职能
(2 分)高层管理者更关注管理的计划和组织职能,基层管理者更关注管理的领导和控制职能
(2 分)2.不确定型决策中的大中取大法是悲观法
(2 分)不确定型决策中的大中取大法是乐观法,不确定型决策中的小中取大法是悲观法
(2 分)3.矩阵制这种组织结构是一种双重领导模式
(2 分)矩阵制既有横向领导,又有纵向领导,是双重领导模式
(2 分)三、单项选择题(本大题共 15 小题,每小题 1 分,共 15 分) 1.股份有限公司的最高权力机构是( C )
A.董事会 B
监事会2.管理幅度与管理层次的关系是(B )
A.正比例关系 B
反比例关系 C
没有关系 D
有密切关系3.针对解决的问题,相关专家或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求多种决策思路,这种方法是 B
名义小组技术 B
头脑风暴法 C
德尔菲技术 D
认知冲突法4.对于目标管理,下列描述不正确的是 A
管理人员和工人都由其上级来指挥和控制 B
目标管理是一种程序C
管理人员和工人进