一 风险管理将会提高企业发现机会的能力和将风险变为机遇的能力 一 使企业的资源分配更为合理化、提升企业内部控制水平 一 增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力和增进企业快速恢复力 一 增强同时对威胁和对机遇的识别能力 一 提升企业利益相关者的信任和信心 一 提升企业操作的效率、有效性，提升操作中的质量、安全和健康管理水准 一 增进遵规守法的责任和行为 一 增进财务报表的可靠度和风险报告水平 一 增进公司治理水平 一 增进学习能力和提升组织风险责任文化 一 增进对风险事件的管理与预防风险管理将会提高企业发现机会的能力和将风险变为机遇的能 一 使企业的资源分配更为合理化、提升企业内部控制水平 一 增强前瞻性风险管理能力、应变能力、风险反应能力和增进企业快速恢复力 一 增强同时对威胁和对机遇的识别能力 一 提升企业利益相关者的信任和信心 一 提升企业操作的效率、有效性，提升操作中的质量、安全和健康管理水准 一 增进遵规守法的责任和行为 一 增进财务报表的可靠度和风险报告水平 一 增进公司治理水平 一 增进学习能力和提升组织风险责任文化 一 增进对风险事件的管理与预防什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加项目延期等后果。风险对项目的影响可以通过一定的措施缓解。风险管理在项目管理中有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析，并通过规避风险降低失败概率，避开返工造成成本上升。另外，提前对风险制定对策，就可以在风险发生时迅速作出反应，避开忙中出错造成更大损失。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起做风险分析可以让大家对困难有充分估量，对各种意外有心理准备，不至受挫后士气低落；而项目经理如果心中有数就可以在发生意外时从容应对，大大提高组员的信心从而稳定队伍。第三，有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，将工作方式从被动救火转变为主动防范。风险管理可以简单分成四个步骤：风险识别、风险分析、制定对策和风险监控。风险识别其目的是确定对项目有影响的风险。一般而言，风险可以分成以下几...
